Vision

¿Cómo se define la Visión?

Beneficios de la Visión para la Organización
• Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindandola oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado.
• Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administración hacia el logro permanente;• Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa.
• Le imprime sentido a lo quehace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con mayor calidad, independientemente de su jerarquía.
Elementos de la Visión
1. Panorama del Futuro: El entorno regulatorio, económico y competitivoen el cual está ubicado.
2. Marco Competitivo: Los negocios y lugares en que se competirá.
3. Fuente de Ventajas Competitivas: Las competencias que se desarrollarán para lograr la visión; Unadescripción de cómo se logrará el éxito.
4. Objetivos Fundamentales: Descripción de lo que se espera lograr: un método para evaluar el grado de éxito a futuro.
Misión
La misión de una organizacióndescribe el propósito básico de su existencia y la naturalezay línea de su negocio. Debe responder a las interrogantes siguientes: ¿Para qué existe la organización? ¿Qué necesidades satisface? ¿Aquiénes sirve? ¿Qué valores agrega?. Además se refiere a:
1.
2. Define el negocio de la organización.
3. Establece ¿qué es y qué hace la compañía?
También expresa lo siguiente:
o El más alto nivelde los objetivos estratégicos de la organización.
o El rasgo definitivo de la organización.
o El nivel distintivo de nuestra organización con respecto a las otras.
Bases para establecer la Misión4.
5. Se deben formular de forma explícita de los propósitos unánimes de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el...