Vistas De Negocio

Vistas De Negocio
Modelar un negocio complejo requiere el uso de múltiples vistas. Cada vista se enfoca en un aspecto en particular del negocio y es descrito a través de diferentes diagramas, algunas veces complementados con un documento de texto. Las ligas a la información en las vistas hacen posible navegar de una vista a otra, brindando una vista completa del sistema. Las vistas no sonmodeladas aisladamente unas de otras. La información es modelada en diferentes diagramas y cada diagrama es colocado en la vista que mejor captura el aspecto particular del negocio. Como base para definir una arquitectura de negocio con esas vistas, es preferible tener:
* Un conocimiento del negocio, recolectado de la experiencia e información de los trabajadores de los diferentes tipos de negocio.* Modelos previos del negocio.
* Modelos de referencia para este tipo de dominio; como estilos arquitecturales genéricos o patrones para este tipo de negocio.
El nivel de detalle incluido en el modelo depende del propósito del modelo. Si el modelo será usado para construir sistemas de información, la definición de la información usada y el formato de la información deben ser enfatizados.Si el modelo será usado para mejorar o innovar el negocio, las interacciones en los procesos deben ser enfatizados y posibles cambios que puedan mejorar el funcionamiento deben ser identificados.
Cuatro Vistas Comunes del Negocio
Se usarán cuatro vistas las cuales no son las únicas, pueden ser definidas otras vistas dependiendo del modelado de procesos a utilizar. Las cuatro vistas utilizadas eneste documento son:
* Visión del Negocio: La visión global del negocio. Esta vista describe la estructura de una meta de la compañía e ilustra problemas que deben ser resueltos para alcanzar estas metas.
* Proceso del Negocio: Esta vista representa las actividades y valores creados en el negocio e ilustra la interacción entre los procesos y recursos para lograr las metas de cada proceso.Esta vista también demuestra la interacción entre los diferentes procesos.
* Estructura del Negocio: Las estructuras entre los recursos en un negocio, tal como la organización del negocio o la estructura de los productos creados.
* Comportamiento del Negocio: El comportamiento individual de cada recurso y proceso importante en el modelo del negocio. Las vistas no son modelos separados; sondiferentes perspectivas sobre uno o más aspectos específicos del negocio. Combinadas, las vistas crean un modelo completo del negocio como se muestra en la Figura 1.
La mayoría de los diagramas de UML son aplicables al modelado del negocio, pero son tres los que no se aplican que son: el diagrama de casos de uso, el de componentes y el de despliegue. Estos tres son usados para analizar y diseñarsistemas de información y tienen un rol menos significativo en el modelado del negocio. El diagrama de casos de uso identifica los requerimientos en un sistema de información y liga los modelos del negocio con los modelos de sistemas de información. Los diagramas de componentes y de despliegue son usados para modelar arquitectura de software.

Figura [ 1 ]: Hans - Erik Eriksson PenkerVista De Visión De Negocio
Esta vista muestra las metas de la compañía. Es una imagen hacia donde la compañía es dirigida. Esta vista establece la estrategia global para el negocio, define las metas del negocio y actúa como guía para el modelado de las otras vistas. Muchas de las metas en esta vista no serán visibles en las otras vistas o en el sistema de información, a pesar del hecho de queindirectamente afecta la funcionalidad del sistema de información. Esto es porque las metas están siendo divididas en metas mas detalladas o porque el sistema de información no almacena información actualmente acerca de las metas. La vista guía el proceso de modelado actuando como un punto de referencia para decisiones de diseño cuando se construyen los sistemas de información. La vista de visión del...