Vla Importancia De La Cadena De Valor En La Competitividad De Las Empresas

LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS

* La competencia determina el éxito o fracaso de las empresas
* Una empresa debe preocuparse por estudiar la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su desempeño: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negocio.
* La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorablepara la Empresa dentro de un sector industrial que es el escenario donde compite.
* Selección de la estrategia competitiva
* Atracción del sector industrial
* Posición competitiva en el sector

Una empresa que consigue posicionarse podrá obtener atractivas tasas de rendimiento aun cuando la estructura del sector industrial sea desfavorable. El criterio básico es la ventajacompetitiva.

La ventaja competitiva nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes sin descuidar el costo. El valor es lo que la gente está dispuesta a pagar. El valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia por beneficios que compensan un precio más elevado

Criterios para identificar la ventaja competitiva

* El costo
* La diferenciación
*La concentración

Criterio del Costo
Producir con un bajo costo que puede conseguirse por diferentes medios:
* Economías de escala
* Tecnología
* Acceso preferencial a materias primas

Criterio de la Diferenciación
* Selección de los atributos de la cadena de valor que serán distintos a los de sus rivales.
* Si se quiere elevar el precio de un producto, éste deberácontener atributos únicos o ser percibidos como tales.

Criterio de la Concentración
* Selección de un segmento especial para atenderlo, excluyendo a los restantes.
* Se trata de atender clientes con necesidades especiales para distinguirse de las que tienen otros segmentos.

Cadena de Valor

Es el conjunto de actividades discretas desempeñadas internamente por la empresa (para diseñar,producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones (eslabones horizontales)

Metodología que sirve para examinar las actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar.

Permite dividir las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación.

Permite identificar y analizar actividadesestratégicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva

Cadena de valor
* Disgrega actividades importantes de la empresa.
* La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
* El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor.
* La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, suestrategia, etc.

Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar, Producir, Llevar al mercado, Entregar, Apoyar sus productos

Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.

Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria,estadísticas de fallas del producto, etc.).

Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
* Actividades primarias
* Actividades secundarios (o de apoyo).

Actividades primarias
Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

Actividades secundarios (o de apoyo)
Actividades que dan soporte a lasactividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.

Valor agregado vs cadena de valor
Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada.
El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas
De muchos otros...