competitividad en una cadena de valor

COMPETITIVIDAD EN UNA CADENA DE VALOR
Primero que nada la cadena de valor es un modelo que describe el desarrollo de todas las actividades de una empresa por donde su producto o servicio tiene quepasar y que generan un valor agregado al consumidor final. Las cadenas de valor difieren una de la otra dependiendo de las estrategias implementadas en ella lo cual define un panorama competitivo parala empresa del resto de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva. ¿Qué quiere decir esto? Que si la empresa logra delimitar su mercado, es decir si lograsegmentarlo correctamente, esto repercutirá en la aceleración de los procesos por que la empresa tiene un estudio bastante completo de sus consumidores finales, haciendo que afecte de manera positiva a suventaja competitiva.
ALCANCE COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR
El alcance competitivo ejerce un resultado bastante fuerte sobre la ventaja competitiva, porque moldea la configuración y la economía de lacadena de valor de una empresa
A. Alcance Vertical: actividades que son desempeñadas dentro de la empresa (a lo largo de la cadena de valor) en lugar de hacerse en empresas independientes
B.Alcance del segmento o de producto: amplitud o variedad de productos y/o de compradores servidos
C. Alcance de industria: el rango o variedad de industrias relacionadas en las que la empresa compite conuna estrategia coordinada
D. Alcance Geográfico: rango de lugares, regiones o países en los que la empresa compite con una estrategia coordinada
CAPACIDAD CLAVE
Habilidad de una compañía de coordinarlos recursos, es decir es la forma en cómo se toman las decisiones respecto a estructura y sus sistemas de control organizacional. Para poder crear una ventaja competitiva una empresa necesitaemplear estrategias que se fundamente en sus recursos y capacidades existentes y que logren generar recursos y capacidades adicionales. Entonces contando con las estrategias correctas y los recursos...