vmmi
Páginas: 31 (7618 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Planificación de Proyectos
Al finalizar el capítulo, el alumno:
Podrá reconocer las metas especificas a cumplir durante la Planificación de Proyectos
Podrá reconocer las prácticas específicas a cumplir durante la Planificación de Proyectos.
Podrá reconocer la relación de las Metas y Prácticas genéricas asociadas a la Planificación de Proyectos en unarepresentación por etapas.
Será capaz de realizar las Estimaciones del Proyecto
Será capaz de realizar la WBS del Proyecto
Será capaz de realizar el Plan del Proyecto
Será capaz de realizar las Actas de Aceptación de Entregables
Temas:
Planificación de Proyectos
Metas Específicas del área de proceso de Planificación de Proyectos
Prácticas Específicas del área de proceso dePlanificación de Proyectos
Relación de las Metas y Prácticas Genéricas asociadas a la Planificación de Proyectos.
I. Capítulo No. 1: Planificación de Proyectos
1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (PP)
1.1 Propósito
El propósito de la Planificación de Proyectos (PP) es establecer ymantener planes que definan las actividades del proyecto.
1.2 Reglas Básicas
El área de proceso de Planificación de proyecto implica:
• Desarrollar el plan del proyecto.
• Interactuar con las partes interesadas de forma apropiada.
• Obtener el compromiso con el plan.
• Mantener el plan.
La planificación comienza con los requerimientos que definen el producto y el proyecto.
Laplanificación incluye la estimación de los atributos de los productos de trabajo y de las tareas, la determinación de los recursos necesarios, la negociación de los compromisos, la elaboración de un calendario, y la identificación y el análisis de los riesgos del proyecto.
Para establecer el plan del proyecto, puede ser necesario realizar iteraciones sobre estas actividades. El plan del proyectoproporciona la base para realizar y controlar las actividades del proyecto dirigidas a los compromisos con el cliente del proyecto.
El plan del proyecto usualmente necesitará corregirse a medida que el proyecto progresa, para dar tratamiento a los cambios en los requerimientos y en los compromisos, las estimaciones inexactas, las acciones correctivas y los cambios del proceso. Las prácticasespecíficas que describen tanto la planificación como la replanificación están contenidas en esta área de proceso.
El término “plan del proyecto” se usa durante todas las prácticas genéricas y específicas en este área de proceso para referirse al plan global para controlar el proyecto.
1.3 Áreas de proceso relacionadasResumen de Metas y prácticas específicas
A continuación se listan las Metas específicas y sus correspondientes prácticas específicas.
SG 1 Establecer estimaciones.
SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto.
SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos del producto de trabajo y de las tareas.
SP 1.3 Definir el ciclo de vida del proyecto.
SP 1.4Determinar las estimaciones de esfuerzo y de coste.
SG 2 Desarrollar un plan de proyecto.
SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario.
SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto.
SP 2.3 Planificar la gestión de los datos.
SP 2.4 Planificar los recursos del proyecto.
SP 2.5 Planificar el conocimiento y las habilidades necesarias.
SP 2.6 Planificar la involucración de las partesinteresadas.
SP 2.7 Establecer el plan de proyecto.
SG 3 Obtener el compromiso con el plan.
SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto.
SP 3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos.
SP 3.3 Obtener el compromiso con el plan.
2. Prácticas específicas por meta
2.1 SG 1 ESTABLECER ESTIMACIONES
Las estimaciones de...
Planificación de Proyectos
Al finalizar el capítulo, el alumno:
Podrá reconocer las metas especificas a cumplir durante la Planificación de Proyectos
Podrá reconocer las prácticas específicas a cumplir durante la Planificación de Proyectos.
Podrá reconocer la relación de las Metas y Prácticas genéricas asociadas a la Planificación de Proyectos en unarepresentación por etapas.
Será capaz de realizar las Estimaciones del Proyecto
Será capaz de realizar la WBS del Proyecto
Será capaz de realizar el Plan del Proyecto
Será capaz de realizar las Actas de Aceptación de Entregables
Temas:
Planificación de Proyectos
Metas Específicas del área de proceso de Planificación de Proyectos
Prácticas Específicas del área de proceso dePlanificación de Proyectos
Relación de las Metas y Prácticas Genéricas asociadas a la Planificación de Proyectos.
I. Capítulo No. 1: Planificación de Proyectos
1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (PP)
1.1 Propósito
El propósito de la Planificación de Proyectos (PP) es establecer ymantener planes que definan las actividades del proyecto.
1.2 Reglas Básicas
El área de proceso de Planificación de proyecto implica:
• Desarrollar el plan del proyecto.
• Interactuar con las partes interesadas de forma apropiada.
• Obtener el compromiso con el plan.
• Mantener el plan.
La planificación comienza con los requerimientos que definen el producto y el proyecto.
Laplanificación incluye la estimación de los atributos de los productos de trabajo y de las tareas, la determinación de los recursos necesarios, la negociación de los compromisos, la elaboración de un calendario, y la identificación y el análisis de los riesgos del proyecto.
Para establecer el plan del proyecto, puede ser necesario realizar iteraciones sobre estas actividades. El plan del proyectoproporciona la base para realizar y controlar las actividades del proyecto dirigidas a los compromisos con el cliente del proyecto.
El plan del proyecto usualmente necesitará corregirse a medida que el proyecto progresa, para dar tratamiento a los cambios en los requerimientos y en los compromisos, las estimaciones inexactas, las acciones correctivas y los cambios del proceso. Las prácticasespecíficas que describen tanto la planificación como la replanificación están contenidas en esta área de proceso.
El término “plan del proyecto” se usa durante todas las prácticas genéricas y específicas en este área de proceso para referirse al plan global para controlar el proyecto.
1.3 Áreas de proceso relacionadasResumen de Metas y prácticas específicas
A continuación se listan las Metas específicas y sus correspondientes prácticas específicas.
SG 1 Establecer estimaciones.
SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto.
SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos del producto de trabajo y de las tareas.
SP 1.3 Definir el ciclo de vida del proyecto.
SP 1.4Determinar las estimaciones de esfuerzo y de coste.
SG 2 Desarrollar un plan de proyecto.
SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario.
SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto.
SP 2.3 Planificar la gestión de los datos.
SP 2.4 Planificar los recursos del proyecto.
SP 2.5 Planificar el conocimiento y las habilidades necesarias.
SP 2.6 Planificar la involucración de las partesinteresadas.
SP 2.7 Establecer el plan de proyecto.
SG 3 Obtener el compromiso con el plan.
SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto.
SP 3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos.
SP 3.3 Obtener el compromiso con el plan.
2. Prácticas específicas por meta
2.1 SG 1 ESTABLECER ESTIMACIONES
Las estimaciones de...
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