Vol 1 Cap 1

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

CAPÍTULO 1. LA ORGANIZACIÓN
DE EMPRESAS:
CONCEPTO Y ESTRUCTURAS
1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
3. CONCEPTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN
4. CONCEPTO DE MANAGEMENT
5. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
–– Funciones de conducta.
–– Funciones de los procesos de actividad.
6. PIRÁMIDE DISTRIBUTIVA SIMPLE DE LA ORGANIZACIÓN
7. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:FORMAL E INFORMAL
–– Conceptos previos.
–– Principios de la estructura de la organización.
8. ORGANIZACIÓN FORMAL
–– Introducción.
–– El organigrama.
–– Diseños descendentes.
–– Diseños radiales o concéntricos.
9. ORGANIZACIÓN INFORMAL
10. CATEGORÍA GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN

11. AUDITORIA DE LA ORGANIZACIÓN
12. LA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA: FUNCIONAMIENTO Y ANÁLISIS
13. LA ORGANIZACIÓN LÍNEA Y STAFF:NATURALEZA Y
POSIBILIDADES

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CAPÍTULO 1

1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Corresponde a su contenido la investigación de la estructura básica de
la empresa, de acuerdo con su naturaleza específica y en conexión con
su medio exterior, para que se satisfaga la circulación informativa necesaria a su desarrollo adaptativo.
Cuando hacemos referencia a la estructura básica de la empresa, hablamosde:
• Los elementos componentes.
• Sus atributos.

• Sus relaciones internas y externas.
Las finalidades de la Organización se orientan hacia la razón de ser y la
asignación eficiente de todos los componentes de la empresa, en especial los recursos humanos.

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CAPÍTULO 1

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2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Es la acción que ejecuta y controla las actividades múltiples de la
empresa,adaptativamente, cuyas finalidades son la “adaptabilidad” y
la “supervivencia”.
En el concepto, al igual que para la organización, subsiste la necesidad
de la adaptación.
A la administración competen los procedimientos y las reglas de actuación con los que se materializan las actividades o funciones de gobierno, sean de conducta y de gestión o de ejecución.
En consecuencia, el ámbito atribuido a laadministración necesita de
unas determinadas capacidades de desarrollo. Estas se definen mediante las funciones de:
• Dirección.
• Gestión.

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CAPÍTULO 1

3. CONCEPTOS DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN
Dirección: es un primer nivel de actuaciones de la administración,
cuyas funciones se atienen a los objetivos específicos de cada empresa,
a la estrategia o comportamiento de su sistema y el control del mismo.Dirigir es gobernar, regir, dictar reglas que hagan posible el dominio de
la evolución de una empresa.
Gestión: es un segundo nivel en las actuaciones de la administración,
mientras que sus funciones son esencialmente tácticas en el proceso
ejecutivo y de control. Gestión es acción, efecto, medidas aplicadas y
conducentes al logro de un objetivo.

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4. CONCEPTO DE MANAGEMENTUna primera definición podría ser: la disposición de la totalidad de recursos que la empresa requiere para satisfacer las metas eficientemente.
Una segunda definición, más anglosajona, le da una doble significación:
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La primera relativa a la actitud que comporta el planteamiento
de normas, para el diseño de una política que consiste en el desarrollo y metas de le empresa.
La segunda serepresenta a través de la acción a desplegar, con
derivaciones al plan de actuación y al control de objetivos.

Desde el punto de vista de la Dirección, el management es empleado
para determinar el primer nivel de actuaciones de la administración
con funciones estratégicas:
• Determinación de objetivos.
• Comportamiento.
• Control.

Desde el punto de vista de la Gestión, el management persigue elsegundo nivel de las actuaciones de la administración con funciones tácticas:
• Proceso ejecutivo.

• Proceso de control.

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CAPÍTULO 1

5. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
5.1. FUNCIONES DE CONDUCTA
Se entiende por tales funciones las que tienen su origen en los dominios de la organización y de la administración, de acuerdo con los respectivos ámbitos de una y otra, previamente conceptualizados....