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1.) Definición de Administración:
Es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellos.
2.) Administración de Personal:
Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que laorganización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
3.) Origen de la Administración de Personal:
Se alude al Derecho Laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicarlos preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera improvisación.
Así mismo,los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igualforma empezaron a aparecer en EE.UU., los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.
En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que estafunción no consistía solamente en la elaboración de nominas y pagos previsionales, sino que día a día se hacían mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos.
4.) Principios de la Administración (Según Fayol):
1. División del trabajo: Referido a la especialización de tareas para producir más con el mismo esfuerzo.
2. Autoridad y responsabilidad: Unjefe bueno debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde la responsabilidad.
3. Disciplina: Son normas de obediencia y respeto.
4. Unidad de mando: Un colaborador no debe recibir órdenes de más de un superior, pues no sabrá a quien obedecer.
5. Unidad de dirección: Debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin.
6. Subordinacióndel interés individual al general: El interés general o de grupo debe ser antepuesto al interés personal.
7. Remuneración al personal: El trabajador debe recibir pago, y que sea justo, según sea las jornadas de tiempo, tarifas por tarea o por trabajo a destajo.
8.Descentralización vs. Centralización: Cuando un jefe confía en sus fuerzas, su inteligencia y su experiencia, puede extender suacción personal y reducir a sus empleados a simples agentes de ejecución (centralización); y en otras ocasiones recurre a la experiencia de sus colaboradores (descentralización).
9. Jerarquía: Debe de haber una cadena de mando, niveles de comunicación y autoridad, que deben de ser respetados, para evitar conflictos e ineficiencias.
10. Orden: En una organización debe de haber un lugar para cadapersona y una persona en cada lugar.
11.Equidad: Todo superior debe ser justo y equitativo.
12. Estabilidad del personal: Debe de haber estabilidad en el personal para que se dé el desarrollo del empleado.
13. Iniciativa: La iniciativa de los colaboradores debe ser aprovechada pues de lo contrario la organización se estancara y será superada por otra.
14. Espíritu de grupo o unión del personal:...