Walmart Alemania

3. Wal-Mart no ha tenido el éxito deseado en el mercado Alemán. Si usted fuese consultor de la empresa, ¿Qué recomendaciones le haría a la cadena minorista sobre sus operaciones en dicho país?Cuáles son los rasgos que han funcionado a la empresa en otros países?

Antecedentes - Walmart falla en su estrategia de introducción en Alemania -
Walmart es una corporación de los Estados Unidos queestá considerada como la cadena de tiendas minoristas más grande del mundo. El autoservicio, el amplio surtido de artículos y los precios, conforman la filosofía del negocio que han desarrollado. Eléxito que han logrado mantener en el mercado norteamericano ha sido extrapolado a su incursión en países de América, China y Europa, sin embargo, no sucedio lo mismo en Alemania.
En el caso de Alemanialas causas del fracaso se atribuyen a los siguientes factores:
* a) Conocimiento del Entorno en Alemania, insuficiente o escaso conocimiento de las reglas del juego del mercado Alemán en el árealaboral y legal , debido a: restricciones en la adquisición de plazas (parte de la estrategia de Walmart en Estados Unidos ha sido su agresiva política expansiva), política restrictiva en eldumping (la venta por debajo del precio está fuertemente regulada) y la cultura del cliente en cuanto a la percepción de leyes laborales en una empresa.
* No pudieron ofrecer promociones con preciosdebido a la ley restrictiva del dumping, ni pudieron presionar a las marcas de productos a dejar las cadenas minoristas.
* Desconocimiento de penalización por explotación de empleados por trabajarmás horas de las establecidas por el gobierno.
* Los centros de distribución no podían laborar 24 horas continuas ya que debían de acatarse a las leyes de apertura de establecimientos del país.* b) Falta de conocimiento del Sector del Mercado, errores en la política de adquisición de locales. A esto se le atribuye una parte importante de las pérdidas que acumuló la compañía en su...