Walmart vs soriana

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  • Publicado : 9 de noviembre de 2010
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ESTADO DE RESULTADOS
ANALISIS VERTICAL
Se observa que el costo de ventas representa un 78.24% de las ventas netas dejando una utilidad bruta de solo el 21.76%
Los gastos generales representan un 13.69% dejando solo una utilidad de la operacino de 8.06%
El costo integrald e financiamiento esta conformado por gastos financieros que representan un 0.20% del las ventas netas y productosfinancieros que representan un 0.39% de las ventas netas dejando una utilidad financiera de 8.26%T
Otros gastos representan un 0.15% de las ventas totales dejando una utilidad antes de impeustos del 8.11% de las ventas netas
Los impeuestso representan 2.12% dejando una utilidad neta de 5.99%
INTERPRETACION
Debilidad: Se observa que el costo de ventas es muy alto ya que representa el 78.24 de las ventasnetas
Debilidad: Los gastos generales tambien estan muy altos lo que deja una utilidad de operación muy baja
Fortaleza: Los gastos financieros son bajos
Fortaleza: Se obtienen productos financieros los cuales rebasan el gasto financiero y esto nos da una utilidad financiera favorable
Fortaleza: Se observa que ahí muy pocos gastos extraordinarios
Fortaleza y Deblidad: Se observa que lsoimpuestos por pagar son bajos pero pordrina ser menores
Debilidad: La utilidad es muy baja a comparacion de las ventas netas
PROPUESTAS DE MEJORA Y ESTRATEGIA
Hacer especial enfasis en el costo de ventas ya que esta absorviendo el 78.24% osea casi 3/4 partes de las ventas totales
Detreminar estrategias para reducir el costo de ventas como negociar con proovedores ya que afectan mucho lasutilidades
Tratar de reducir inventarios ociosos

ANALISIS HORIZONTAL
Las ventas de Walmart son 156.14% más altas que las de Soriana, por lo que el costo de ventas también es más alto por un 149.67% más alto,dejando una utilidad bruta de 182.44% por encima de Soriana.
Los gastos generales de Walmart están 128.62% más altos que los de Soriana, por lo que la utilidad de operación es 370.49% más altoque el de Soriana.
El CIF está integrnado por gastos financieros, los cuales Soriana los tiene mas altos dejandolo en un -75.59% y productos financieros, con los cuales Walmart excede a Soriana con un 254.33%, dejandole una utilidad financiera a Walmart del 706% por encima de Soriana.
Soriana tiene otros gastos más altos que Walmart dejando a Soriana en un -52.19%, por lo que la utilidad antes deimpuestos de Walmart sería de 1,043.11% por encima de Soriana.
Con respecto a los impuestos Walmart paga un 37988.33% , más que Soriana, dejando una utilidad neta de 751.36% con respecto a esta.
INTERPRETACION
Debilidad:Walmart está muy por encima de Soriana, pero también tiene un costo de ventas muy alto y por lo tanto tienen casi el mismo porcentaje.
Debilidad: Los gastos generales son muyaltos y dejan muy poca utilidad de operación.
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana): Los gastos financieros de Walmart están muy bajos por lo que está bien, los de Soriana estan muy elevados.
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana):Los productos financieros de Walmart son mas del doble que los de Soriana.
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana): la utilidad financiera de walmart es 7 veces másgrande que la de Soriana.
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana): Soriana tiene otros gastos más altos que Walmart.
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana):La utilidad antes de impuestos de walmart es 10 veces mas grande que la de Soriana.
Fortaleza(soriana)-Debilidad(walmart): Walmart paga 37 veces más impuestos que soriana
Fortaleza(walmart)-Debilidad(Soriana): Walmart tiene 7 veces más utillidadesnetas que Soriana.
PROPUESTAS Y MEJORAS
Los dos deben se seguir con ventas altas pero disminuir el costo de ventas, ya que este no deja casi nada de utilidad bruta.
Encontrar una manera de bajar los gastos generales, fomentando el ahorro de energía, ya que deja una muy baja utilidad de operación.
Soriana debe de bajar mucho más sus gastos financieros y aumentar los productos financieros,...
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