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Publicado: 23 de abril de 2012
CULTURA DE EQUIPO DE BÉISBOL
• Atrae a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo queproducen.
• Es común el cambio de empleados
• Agencias de Publicidad, creadores de programas de computación
CULTURA DE CLUB
• Se valoran la edad y la experienciaRecompensan la antigüedad, y ofrecen empleo estable y seguro
• Oficinas gubernamentales y fuerzas armadas
CULTURA DE ACADEMIA
• Contratan a empleados desde temprano (desde la Universidad)• Capacitan a los empleados para convertirlos en expertos de una función especifica
• Empresas de consumo, electrónicas, automóviles
CULTURA DE FORTALEZA
• Preocupada por lasupervivencia
• Prometen poco en cuanto a seguridad en el empleo y pasan dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeño.
• Períodos de auge y fracasoDINAMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
Representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por losintegrantes de una organización.
La cultura organizacional incluye:
• Comportamientos de rutina: Interacción de las personas
• Normas: patrones establecidos
•Valores Dominantes: valores organizacionales
• Filosofía: guía de políticas
• Reglas de Juego: trucos organizacionales
• Sentimiento o clima: disposición de integraciónNiveles de Cultura Organizacional:
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Edgar Schein señala dos retossobresalientes a los que se enfrenta toda organización:
1. Adaptación externa y la supervivencia:
Se relacionan con el modo en el que la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su...
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