What Wakes An Effective Executive

¿Qué hace que un ejecutivo eficaz
por Peter F. Drucker
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido de que el término es ahora más comúnmente utilizado. Harry Truman no tenía una onza de carisma, por ejemplo, sin embargo, él fue uno de los más eficaces jefe ejecutivos en la historia de EE.UU.. Del mismo modo, algunos de los mejores negocios y CEOs sin fines de lucro que hetrabajado a lo largo de una carrera de consultoría de 65 años no eran líderes estereotípicos. Todos estaban en el mapa en términos de su personalidades, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Se extendieron desde extrovertido a casi solitario, de trato fácil de controlar, de generosos a parsimoniosos.
¿Qué volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:• Le preguntaron: "¿Qué hay que hacer?" • Le preguntaron: "¿Qué es el correcto para la empresa?" • Se desarrollaron planes de acción.• Se asumió la responsabilidad de las decisiones. • Se llevaron la responsabilidad de comunicar. • Se centra en las oportunidades en vez de problemas. • Se les acabaron las reuniones productivas.• Ellos pensaban y decían "nosotros" en lugar de "yo"
Las dos primeras prácticas les dio el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaron a convertir este conocimiento en acciones efectivas. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.

Obtener los conocimientos necesariosLa primera práctica es preguntar qué hay que hacer. Tenga en cuenta que la pregunta es: no es "¿Qué quiero hacer?" Hacer lo que hay que hacer, y tomar la
cuestionar seriamente, es crucial para el éxito empresarial. Si no se lo pedimos
pregunta hará que incluso el más hábil ejecutivo ineficaz.
Cuando Truman se convirtió en presidente en1945, sabía exactamente lo que quería hacer: completar las reformas económicas y sociales del New Deal de Roosevelt, que se había pospuesto por la Segunda Guerra Mundial. Tan pronto como él le preguntó qué que había que hacer, sin embargo, Truman dio cuenta de que tenía relaciones exteriores prioridad absoluta. Organizó su jornada de trabajo a fin de que se inició con tutoriales sobre la políticaexterior de los secretarios de Estado y Defensa. Como resultado, se se convirtió en el presidente más eficaz en la política exterior de los Estados Unidos tiene conocido. El contenido comunismo en europa y Asia y, con el Plan Marshall, desencadenado 50 años de crecimiento económico a nivel mundial.

Del mismo modo, Jack Welch se dio cuenta de que lo que había que hacer en General Eléctrica cuandoél asumió el cargo de director general no era el extranjero expansión que quería poner en marcha. Fue deshacerse de los negocios de GE que, no importa cuán rentable, no podía ser el número uno o número dos en su industrias.
La respuesta a la pregunta "¿Qué hay que hacer?" Casi siempre contiene más de una tarea urgente. Pero los ejecutivos eficaces no astilla sí mismos. Se concentran en una solatarea, si es posible. Si están entre las personas-una importante minoría-que funcionan mejor con un cambio de paso en su jornada de trabajo, recogen dos tareas. Nunca me he encontrado con un ejecutivo que sigue siendo eficaz mientras que la lucha contra más de dos tareas a la tiempo. Por lo tanto, después de preguntarse qué hay que hacer, el ejecutivo eficaz establece las prioridades y los...