Wheelen and Hunger 2009

Universidad de la Salle Bajío
Campus Campestre

Maestría en Administración de Negocios










Caso
Wheelen and Hunger 2009










Economía de los Negocios
Dr. MBA.Lic. Carlos Mendiola Amador










Arq. Alejandro Palomo Vela







Conceptos Básicos de la Administración Estratégica

¿Como es que una empresa alcanza el éxito y lomantiene?
“Ciertamente no Evitando los riesgos y siguiendo las formas tradicionales de hacer negocios”.

Un ejemplo muy claro de esto, es el problema que enfrentaba la empresa Boeing, en donde sucompetencia principal era viajar con el mayor numero de pasajeros con el menor costo.
La evolución de la demanda, marcaba la tendencia de diseñar aviones mas grandes y mucho mas costosos que incluso que losde su competencia mas cercana como el Jumbo Jet; además afrontaban otra clase de problemas como el de crear aeropuertos mas grandes con mayores capacidades.
La evolución, les dejo en claro que gastarmas para hacer mas, no era lo mas eficiente; tomaron la decisión de en lugar de hacer únicamente aviones con esas capacidades, hacer dos tipologías, una que cubriera periodos cortos de vuelo y otroscon periodos largos, por lo que, con los viajes cortos mejoraban el consumo de combustible, logrando que los vuelos largos se prorratearán entre los vuelos pequeños.
Todo esto nos lleva a evaluar laAdministración estratégica como la mezcla de todas las decisiones tomadas y hacen que los periodos sean a largo plazo en cualquier empresa.
Habrá que tener sentidos de evaluación constante parallegar a esto, estar al pendiente de todas las fortalezas y oportunidades generadas durante todo el proceso; además de ser necesario pasar por sus cuatro etapas: Planeación Financiera Básica, Planeaciónbásica basada en pronósticos, Planeación (estratégica) orientada externamente y por ultimo la administración estratégica. Los beneficios que se pueden obtener van desde tener un sentido mas claro,...