WHOLE FOODS MARKET

CASO DE ESTUDIO

Erenia Vásquez Ulloa 11111210

¿Cuál es su evaluación de la visión estratégica de John Mackey de Whole Foods Market, los objetivos estratégicos que ha establecido para la empresa, los valores fundamentales que muestra los alimentos enteros en sus operaciones y estrategia de la empresa? 
WFM tendría, a mi opinión, una alta calificación en la evaluación, ya que su misión, visión,objetivos y valores, van de acuerdo a lo que la empresa realmente es, es decir solo el contar actualmente con una buena estrategia, les hace ser diferente, y únicos en todo sentido.

¿Qué tan bien está funcionando la estrategia de Whole Foods? 
A mi criterio, la empresa cuenta con una estrategia que funciona bastante bien, ya que actualmente esta cadena de alimentos se ha expandido, ofreceproductos de muy alta calidad.

¿Qué recomendaciones haría usted a John Mackey para sostener el crecimiento de la empresa y el desempeño financiero?
No salirse de los parámetros con los que ha logrado su éxito, siempre y cuando, busque el crecimiento de sus empleados, la calidad de sus productos, y de esta forma convertirse en una empresa estable en todo sentido.

En general:
Mi criterio acerca de cadauno de los aspectos mencionado en la pregunta es que son ventajosos porque se ve un crecimiento y satisfacción de los clientes y empleados en las estrategias y estados financieros de la empresa, que es un indicador que la empresa está operando de una manera muy adecuada.

Preguntas de la asignación

1. ¿Cuáles son los elementos principales de estrategia que Whole Foods Market está buscando?Whole Foods Market está buscando entregar productos orgánicos de primera calidad a un precio accesible, ofreciendo a sus consumidores una experiencia diferente y única al momento de realizar la compra.
Estrategia de precios, es decir dar a conocer a sus consumidores que los productos orgánicos son un poco más elevados en cuanto a los costos, pero que a la vez son mejores por los beneficios que brindaa su salud.
Busca fomentar a la sociedad en el consumo de productos orgánicos de manera que la misma pueda expandirse.
Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento a corto o mediano plazo.
Brindar una atención al cliente de calidad.
Ser una empresa socialmente responsable (Alimentos integrales, personas integrales y planeta integral)





2.  ¿Esta la estrategia bien adaptada aldesarrollo y condiciones recientes en el segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria de comercio minorista de alimentos?
Si. La estrategia que WFM está utilizando está adaptada correctamente.
Si, la estrategia de WFM está tan bien adaptada que cumple con los pronósticos y WFM está segura de las acciones futuras que podría tener uno de sus supermercados en cualquier parte del país.
Por losaños 90 se aprobó los productos cultivados orgánicamente, y para el 2002 se definieron las cuatros categorías de alimentos orgánicos, debido a estas leyes Whole Foods Market se adapta a ellas y brinda productos de calidad a sus clientes.


3.  ¿Crees que John Mackey tiene una visión estratégica buena para Whole Foods? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué te gusta / disgusta sobre el lema de la empresa "WholeFoods, Whole people, Whole planet (Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral)?" El lema y los principios subyacentes (Anexo 1) ¿realmente importan en esta compañía o son sólo palabras agradables y adornos? Explique.
Whole Foods Market tiene una excelente visión estratégica, porque el supermercado cuenta con un modelo de dirección en el cual la empresa no es considerada como unacompañía, sino, como una comunidad en la cual resulta ser un lugar agradable para trabajar, caracterizada además por una orientación innovadora en la cual la salud y el bienestar de todas las personas del planeta.
 
• Whole Foods: (Alimentos integrales) Esto es lo que los distingue de otros supermercados, no solo venden “algunos” productos orgánicos, de hecho, “todo” su inventario es orgánico...