Willian ouchi

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BIOGRAFIA DE WILLIAM OUCHI
• Estadounidense, nació en 1943
• En 1965, adquirió su título de Administrador de Empresas en el William Collage
• En el año 1967, la universidad de Stamford le otorgó el título de Máster en Administración de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971
• En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria Estadounidensebajó los niveles de productividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez más.
• Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inició un estudio comparativo entre empresas japonesas y norteamericanas
• William Ouchi, se preocupó en conocer las causas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría “Z”
• Su objetivo principal era, el de encontrar los principios deaplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa
Esta teoría “Z” es también llamada “método japonés”
La teoría “Z” se fundamenta en:
• Compromiso de empleo para toda la vida
• Lentitud en la Evaluación y promoción del personal
•Consenso en la toma de decisiones (participación)
• Responsabilidad compartida, nadie es más responsable que otro
• Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores, ya que existen reuniones sociales donde manifiestan su desacuerdo de forma sutil y amable.
• Total atención de los empleados, tanto en los aspectos de la vida social como familiar.
LA TEORIA “Z” DE WILLIAMOUCHI
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igualque McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas deoccidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, lasrelaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados?porque Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido depertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
Teoría Z Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA...
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