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En 1960, las prendas de vestir de algodón representaban el 78 por ciento de todos los productos vendidos al menudeo. Para 1975, esa participación se había desplomado a 34 por ciento, la ciframás baja hasta entonces, debido a la exitosa incursión de fibras sintéticas al mercado, amenazando al algodón con su extinción como una mercancía comercial viable.

Históricamente losalgodoneros terminaban su involucramiento con su cosecha en el punto de venta, confiados en la habilidad del mercado de absorber la cosecha de algodón. Pero la nueva competencia de productores de fibrasartificiales presentaban una mayor desventaja para el algodón en tanto que el poliéster era agresivamente comercializado y mercadeado en cada punto del recorrido: de los productores y fabricantesa los comerciantes detallistas y los consumidores.

Reaccionando a una considerable erosión en proceso en la porción de mercado del algodón, productores del la región de High Plains de Texasconvocaron a un esfuerzo nacional de investigación y mercadeo. Con el apoyo de organizaciones productoras regionales, los algodoneros tuvieron éxito en solicitar al Congreso la aprobación elActa de Investigación y Promoción del Algodón de 1966 (Cotton Research and Promotion Act of 1966). El acta establecía un mecanismo de fondos, basado en la tasación a los productores con elpropósito de conducir un esfuerzo a gran escala para recapturar el mercado del algodón.

El inicio de un mecanismo de fondos llevó ultimadamente a la creación en 1970 de Cotton Incorporated. Desde suaño inaugural la compañía enfrentó una continua caída en la participación del mercado, con pocos productos disponibles para su venta al detalle, a excepción de jeans de mezclilla, playeras ytoallas de baño. Adicionalmente, los consumidores se habían enamorado cada vez más de los productos sintéticos de fácil cuidado y los fabricantes se habían apartado de la producción de algodón.