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LA GLOBALIZACION Y LA DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES
El termino globalización describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo.
Razones para la globalización
Mejoramiento del transporte y las tecnologías de la comunicación:
El avance de la tecnología de las comunicaciones y el transporte esta derribando las barreras del tiempo y elespacio entre las naciones.
Apertura de los sistemas financieros:
En la década de 1980, los reguladores de la banca de EUA suprimieron los topes para las tasas de interés, permitiendo así que los bancos atrajeran un mayor número de inversionistas extranjeros ofreciéndoles tasas más altas.
Incremento en la demanda de importaciones:
La penetración de importaciones procedentes de las principaleseconomías esta aumentando, a medida que se derrumban las barreras políticas para el comercio internacional. Los bienes y servicios importados equivalen hoy a casi un 13% del producto total de los Estados Unidos, y aun 14% en el caso de Japón, con un aumento considerable respecto a las décadas anteriores.
Reducción de las cuotas de importación y otras barreras al comercio:
La producción de bienes yservicios en el mismo país donde viven los clientes también permite eludir las cuotas de importación y otras barreras comerciales, como las restricciones que India impone a ciertas importaciones.
Desventajas de la globalización
Es posible que una empresa deba renunciar a una tecnología de su propiedad si entrega una parte de sus manufacturas de componentes a proveedores exteriores o si estosrequieren tecnología de la empresa para alcanzar las metas deseadas de calidad y costo.
El caso extremo es la nacionalización, en la cual un gobierno tiene la posibilidad de apoderarse de los activos de una empresa sin tener que pagar indemnización alguna.

La administración de operaciones mundiales:
Un estudio revelo que la barrera más importante para eficacia en las operacionesmanufactureras mundiales es que muchas empresas no adoptan una visión global de sus oportunidades de mercado y de sus competidores. Los mercados mundiales imponen nuevas normas de tiempo y calidad.
Otros idiomas:
La capacidad de comunicarse con eficacia es importante para cualquier organización. La mayoría de los dirigentes estadounidenses domina solo el ingles, por lo cual están en desventaja cuandoalternan con sus colegas de Europa o Asia, que hablan con fluidez varios idiomas.
Normas y costumbre diferentes:
Algunos otorgantes de franquicias de EUA, como Century 21 Real Estate, Levi Strauss y Quality Inns Internacional, descubrieron que las diferentes naciones tienen normas y costumbres peculiares que configuran sus valores en los negocios, aunque en ellas se hable el mismo idioma.Administración de la fuerza de trabajo:
En los diferentes países, los empleados prefieren distintos estilos de administración.
Leyes y reglamentos desconocidos:
Los gerentes a cargo de plantas en el extranjero tienen que enfrentarse a leyes laborales y fiscales desconocidas para ellos, y a requisitos de regulación que les son ajenos.
Mezcla de costos inesperada:
Las empresas pueden trasladar parte desus operaciones a otro país, atraídas por sus menores costos de inventario, mano de obra, materiales y bienes raíces.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES SOBRE LOCALIZACION
La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de servicios y de manufacturas tienen que sopesar muchos factorescuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular, como la proximidad a clientes y proveedores, los costos de mano de obra y los costos de tranporte.
1.- el factor tendrá que ser sensible a la localización. Es decir, los gerentes no deben tomar en cuenta un factor que no resulte afectado por sus decisiones en materia de localización.
2.- el factor debe tener fuertes repercusiones sobre...