xantolo
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Objetivo general: Deducir y definir un modelo para que las organizaciones decidan la planeación de utilidades en el periodo.
Objetivos específicos:1. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones en relación con cantidades a producir y vender si son industrias o numero de servicios a prestar, si no sonempresas manufactureras.
2. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones sobre opciones de financiacion.
En un mundo globalizado, donde cada día losconsumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes y servicios, obliga a las empresas a diseñar estrategias que las haga competitivas. El ilustre profesor de Harvard Porter en los planteamientos quehace en sus libros habla principalmente de dos tipos de decisiones que el considera que son fundamentales para la supervivencia de las organizaciones, las estrategias de costos y las estrategias dediferenciación; el Gerente Financiero juega un papel muy importante en la primera que esta muy relacionada con los temas que se trataran en el presente capitulo.
7. 1 PUNTO DE EQUILIBRIO
Cuandose habla de economías de escala lo que se quiere decir es que a mayor producción el costo fijo por unidad disminuye, por lo que para tratar este tema es muy importante diferenciar los tipos de costoque se presentan en las organizaciones que de acuerdo a este esquema son dos: costos fijos y costos variables.
Los costos fijos son los que no varían con la producción por ejemplo el personaladministrativo, el arrendamiento, los seguros etc., sin embargo es bueno aclarar que lo anterior no significa que esto es ilimitado en determinado momento es posible que estos costos fijos sufran un saltode nivel como puede observarse en la gráfica, un ejemplo de esta situación seria la necesidad de alquilar una nueva bodega puesto que la actual no es suficiente para un nivel mas alto de producción....
Objetivo general: Deducir y definir un modelo para que las organizaciones decidan la planeación de utilidades en el periodo.
Objetivos específicos:1. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones en relación con cantidades a producir y vender si son industrias o numero de servicios a prestar, si no sonempresas manufactureras.
2. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones sobre opciones de financiacion.
En un mundo globalizado, donde cada día losconsumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes y servicios, obliga a las empresas a diseñar estrategias que las haga competitivas. El ilustre profesor de Harvard Porter en los planteamientos quehace en sus libros habla principalmente de dos tipos de decisiones que el considera que son fundamentales para la supervivencia de las organizaciones, las estrategias de costos y las estrategias dediferenciación; el Gerente Financiero juega un papel muy importante en la primera que esta muy relacionada con los temas que se trataran en el presente capitulo.
7. 1 PUNTO DE EQUILIBRIO
Cuandose habla de economías de escala lo que se quiere decir es que a mayor producción el costo fijo por unidad disminuye, por lo que para tratar este tema es muy importante diferenciar los tipos de costoque se presentan en las organizaciones que de acuerdo a este esquema son dos: costos fijos y costos variables.
Los costos fijos son los que no varían con la producción por ejemplo el personaladministrativo, el arrendamiento, los seguros etc., sin embargo es bueno aclarar que lo anterior no significa que esto es ilimitado en determinado momento es posible que estos costos fijos sufran un saltode nivel como puede observarse en la gráfica, un ejemplo de esta situación seria la necesidad de alquilar una nueva bodega puesto que la actual no es suficiente para un nivel mas alto de producción....
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