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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 4

ESTUDIO DE CASO

EQUIPO 2

GRUPO: NRC 1022










Arreola Luna Martín
Peña Ortiz Diana
Oropeza López Aida
Raich MayaDaniel
Rivera Guillen Guillermo
IA12 Principios de Administración
Profesor: M. A. José Manuel Sánchez Rayas
Escuela Bancaria y Comercial










México D. F.,Agosto 29 del 2012.




Objetivo:

Desarrollar una capacidad de análisis acerca del desarrollo de metas verificables. Para así poder llevarlos a la práctica algún día.Desarrollo:

Caso internacional 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él oella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Si, teniendo claras lasnecesidades específicas de su área de trabajo, los recursos con los que cuenta y entusiasmo de mejorar el entorno donde está trabajando. Apoyo para realizar los planes que tiene en mente,así como la información financiera y de producción.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?
Si, motivar a mis empleados y tenerideas claras y nuevas para alcanzar un mejor desarrollo y crecimiento tanto del área de trabajo como de la empresa en general.

Conclusión:

Para realizar cualquier proyecto enuna empresa, ya sea de manera interna o externa, es necesario el desarrollo de metas verificables, ya que de esta forma podemos corroborar su vamos en la dirección correcta o hayalgo que necesita alguna mejora o aumentar su rendimiento.

Bibliografía:

Koontz, Hih, Werich. Administración: Una perspectiva global. 14 edición, McGraw-Hill, México, 2012.
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