ya te olvide



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS

CARRERA: ING. MECATRÓNICA
SEGUNDO SEMESTRE
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
FACILITADOR: C.P Y M.I JORGE VALDEZ ALVAREZ
GRUPO: “M21”

UNIDAD V.
DIRECCIÓN

“TRABAJO DE INVESTIGACIÓN”

PRESENTAN
GERMÁN MARTÍNEZ JESÚS MIGUEL
MIRANDA MURILLO TERESITA DE JESÚS
REYES COYAZO LENETH VALERIA
ROMÁN LEÓN EVERARDO
VAZQUEZ LUNG OSMAR

11 DEMARZO DE 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
5.1 CONCEPTO 4
5.1.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO 5
5.2 IMPORTANCIA 6
5.3 PRINCIPIOS 7
5.4 ETAPAS DE DIRECCIÓN 11
5.4.1 TOMA DE DESICIONES 11
5.4.2 INTEGRACIÓN 13
5.4.3 MOTIVACIÓN 15
5.4.4 COMUNICACIÓN 19
5.4.5 AUTORIDAD 22
5.4.6 LIDERAZGO-SUPERACIÓN 25
CONCLUSIONES
BICLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
Enla sociedad moderna de hoy la comunidad humana busca la forma de organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia tratan de mejorar dándole calidad a lo que se emprende; cumpliendo los cometidos que se esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican para estos fines uno de los ejemplos que daremos a continuación es el de los países desarrollados en la que algunos deellos a pesar de no tener recursos naturales en abundancia gozan del progreso y una mejor calidad de vida para sus ciudadanos esto se debe a que están mejor planificados y organizados. Es por ello que es de grata importancia la administración ya que es un proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas puedan laborar o trabajar en grupos para lograr alcanzarcon eficiencia metas seleccionadas.
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que laorganización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de lostrabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan alcumplimiento de las metas del grupo.
5.1 CONCEPTO

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todoslos dirigentes pueden considerarse administradores.
Existen muchos criterios acerca de las etapas del proceso administrativo, pero en ninguno de ellos se excluye un elemento común: la dirección; porque la dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad temporal semanifiesta en pleno.
Utilizando la metodología de este texto se analizarán algunos de los conceptos más importantes, a fin de desglosar sus elementos básicos y emitir una definición propia:
Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la...