yina ortega

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

HIPÓTESIS Y SUPUESTOS.
Taylor llegó a las siguientes conclusiones:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades yaptitudes.

Desarrolló métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta materiales, herramientas y las habilidades personales. Esta forma de trabajo se ha llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso.

ELEMENTOS.
Estudio del trabajo (organización y programación del trabajo) "desarrollo de una ciencia" y "distribución equitativa del trabajo".
Selección técnica e instruccióndel trabajador. "Selección y desarrollo científico del obrero".
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). "Cooperación cordial entre administración y obrero
Otras aportaciones administrativas importantes:
Selección científica y preparación del operario: a cada trabajador se le deben asignar las tareas más elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo a susaptitudes
Establecimiento de estándares de producción: cada operación o fase del proceso requiere ser determinada con normas de calidad (requisitos) y el volumen de producción en un tiempo preestablecido.
Incentivos salariales: por exceder la producción programada, sin afectar la calidad del producto, propuso un incentivo para el trabajador que lo consiguiera.
Planificación centralizada: la generaciónde las normas del producto y el diseño del sistema de producción es prerrogativa de la empresa (su dirección), no son negociables con el sindicato. Los obreros tienen que capacitarse y dominar las habilidades que requiere el sistema. Este concepto fue severamente criticado debido a que considero al trabajador como un apéndice de la máquina, menospreciando su creatividad.
Otras aportaciones demenor relevancia son:
Reglas de cálculo para ahorrar tiempo (hoy computadoras)
Tarjetas de instrucción de normas de operación para cada puesto
La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados
Sistemas mnemotécnicos para clasificar productos
Un sistema de rutas de producción (antecedentes de lay-out)
Sistemas de costos estándar de materia prima. mano de obra y gastos indirectosPrincipios como guía de acción.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL MODELO
Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:
a. Estudiar las tareas;
b. Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;
c. Calcular costos de producción;
d. Realizarsistemas de clasificación de información.
Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
a. Programación y órdenes de trabajo;
b. Estándares de producción;
c. Tiempos y costos;
d. Estandarización de instrumentos yasignación de material;
e. Mantenimiento de maquinaria;
f. Control de calidad;
g. Desarrollo del trabajo;
h. Relaciones del personal.
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor.
Control del trabajo: Además de ser latenteel riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se le motiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).

ESTUDIO DEL TRABAJO.
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por...