Yiyu

¿Qué es el sistema kanban?
Es un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en qué cantidad, mediante que medios, y como transportarlo también es un término japonés el cual se traduce como etiqueta de instrucción.
Entonces podemos decir que el kanban es una tarjeta q contiene toda la información requerida para que un producto sea fabricado encada etapa de su proceso productivo.
OBJETIVOS DEL KANBAN
* Minimizar el tiempo de entrega para satisfacer las necesidades del cliente
* Evitar el cuello de botella es decir evitar que una fase de la cadena de producción sea más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.
* Facilitar el flujo constante de material para no tener problemas en el tiempo de entrega* Desarrollo del sistema just in time (justo a tiempo)es también conocido como el método Toyota o JIT el cual permite aumentar la productividad permitiendo reducir el costo de la gestión
FUNCION DEL KANBAN
* Controlar la producción Integración de los diferentes procesos, reducción de la supervisión directa en la cual los materiales lleguen en el tiempo y cantidad requerida en las diferentesetapas del proceso de fabricación y si es posible incluyendo a los proveedores.
* Reducción de los niveles de inventario a su vez, esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de tiempo o de material (desperdicio), el uso de piezas defectuosas y la operación indebida de algún equipo.
* Eliminación de la sobreproducción. Al hacer sólo lo necesario, no existen excedentes deproducción.
* Mejora Continua de Procesos mejorando las diferentes actividades de la fábrica, participación plena del personal, mejor organización del área de trabajo y una comunicación más rápida entre las distintas zonas de trabajo.

¿QUE ES KAIZE?
Es pues un sistema integral y sistémico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a losindividuos que son los que las hacen realidad.
Es el proceso continuo de análisis de situación para la adoptacion proactiva de decisiones creativas e innovadoras tenientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos.
Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza comprendiendolas necesidades y expectativas del cliente para luego satisfacerlas y superarlas. Se supone que a la larga todas las actividades deben conducir a una mayor satisfacción del cliente.
OBJETIVO DEL KAIZEN
* El objetivo fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistemática de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas,la variedad, y mayores niveles de satisfacción. La reducción en los niveles de fallas y errores, o sea aumentando los niveles de calidad a un nivel de “fallas por millón”.
* Reducción en los niveles de inventarios, aumentando de tal forma los niveles de rotación.
* Incremento sistemático y continuo en los niveles de productividad, y consecuentemente reducción constante en los costes.* Reducción de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta. De tal forma se logran menores tiempos para el desarrollo de productos y su puesta en el mercado. De igual forma son más rápidas las respuestas a los requerimientos de los clientes, disponiendo de mayores niveles de flexibilidad.
* Ventaja estratégica en materia de marketing, pues al mejorar de manera constante los procesospermiten ofrecer al mercado productos y servicios más económicos, por otro lado al mejorar continuamente los productos y servicios amplia el ciclo de vida de los mismos; manteniéndose siempre por delante de sus competidores. Por último y como ya se dijo anteriormente al reducir los tiempos de diseño y desarrollo de productos y procesos, les permite continuamente llegar con nuevos y mejores...