YO COMO LIDER ANTE LA INSTITUCION
Páginas: 12 (2801 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
FUERZAS MILITARE DE COLOMBIA
EJERCITO NACIONAL
ESCUELA MILITAR DE CADETES
YO COMO LIDER ANTE LA INSTITUCION
Juan Camilo Alegría Ponce
LIDERAZGO ANTE LA INSTITUCION
CIENCIAS MILITARES SEMESTRE 3
INSTRUCTOR:
Teniente Coronel OSCAR LEONEL MURILLO DIAZ
2014
El propio líder ante la institución debe tener una perspectiva y una observación personal ante larealidad que se vive en la misma, donde se considera importante el cumplimiento de la misión institucional
La idea que plantea este ensayo es el proceso de como yo ser un líder ante mi institución teniendo en cuenta las perspectivas bien desarrolladas y basadas en un conocimiento adecuado son esenciales. El líder está en la capacidad de proporcionar pautas prudentes y oportunas de acuerdocon la visión basada en perspectivas Primero poseen una perspectiva histórica bien desarrollada. Segundo, los líderes, deben tener un conocimiento detallado de cómo se desarrollaron las operaciones, y por lo tanto tienen perspectiva operacional. Finalmente, los líderes aseguran la comprensión entre los miembros de su unidad y les transmiten una perspectiva de la organización adecuada
Enparticular, En particular, Yo como líder ante la institución debo reflejar aspectos como
Las acciones de yo como líder1,
La organización
Perspectivas
Las amenazas2,
En general, Es necesario tener en cuenta el conocimiento de la unidad para también determinar el grado de interrelación entre ellos y algunos puntos para poder ser un buen líder ante la institución y realizar una buenaorganización de las tropas la cual es conocer las siguientes características3
1. La adaptabilidad: la cual es la capacidad para ajustarse en situaciones contingentes y para poderlo obtener es muy importante que las topas conozcan la misión claramente y el objetivo de la misma
2. La cohesión: la cual su fundamento principal está en los fuertes lazos de lealtad hacia la unidad la lealtad y cohesión generaéxitos en la operación y trabajo en equipo, el líder tiene que generar la esta cierta cohesión hacia sus tropas e institución
3. La flexibilidad: esta es a unión de la cohesión y la adaptabilidad para poder generar estabilidad y la capacidad de apoyarse en sí misma la institución
4. El crecimiento: es la capacidad de poder dirigir las unidades militares a todos los niveles en
5. Trabajoen equipo: el ejército para su excelente desarrollo como el mismo debe trabajar en forma de equipo para formar una cierta aptitud y cumplir con el objetivo de la misión mas no obstante no solo sentirse satisfechos por el éxito del misma sino también orgullosos del mismo trabajo en equipo
6. Finalmente, el desarrollo del programa es un proceso que se ejecuta en corto largo y mediano plazo yasí mirar como día a día los hombres llevan a cabo el programa al cual se ajusta a la visión institucional4.
Por lo anteriormente expuesto, se puede observar que, dadas las características A pesar de la diversidad y de complejidad de las organizaciones, existe una estructura que se puede ver en todas las instituciones exitosas 5. Y de la cual podemos dar a entender la razón de porque ellíder ante la institución tiene que ser una persona que tenga y conozca las características de la misma
En efecto, a raíz de la importancia de un líder ante la institución es importante tener en cuenta que el mismo debe cumplir con un rol de líder el cual nos permitirá el desarrollo dinámico y productivo de la organización A partir de estos roles, se puede determinar el perfil profesional delcomandante. Para poder determinar en cualquier situación los roles que se pueden desempeñar: frente a la organización, frente al equipo de trabajo para hacerlo más eficiente como equipo y, frente al desarrollo de programas. 6.
El objetivo de este proceso de cómo ser un líder ante la institución a largo plazo y corto plazo es de poder generar un excelente ejercito el cual tenga en cuenta...
EJERCITO NACIONAL
ESCUELA MILITAR DE CADETES
YO COMO LIDER ANTE LA INSTITUCION
Juan Camilo Alegría Ponce
LIDERAZGO ANTE LA INSTITUCION
CIENCIAS MILITARES SEMESTRE 3
INSTRUCTOR:
Teniente Coronel OSCAR LEONEL MURILLO DIAZ
2014
El propio líder ante la institución debe tener una perspectiva y una observación personal ante larealidad que se vive en la misma, donde se considera importante el cumplimiento de la misión institucional
La idea que plantea este ensayo es el proceso de como yo ser un líder ante mi institución teniendo en cuenta las perspectivas bien desarrolladas y basadas en un conocimiento adecuado son esenciales. El líder está en la capacidad de proporcionar pautas prudentes y oportunas de acuerdocon la visión basada en perspectivas Primero poseen una perspectiva histórica bien desarrollada. Segundo, los líderes, deben tener un conocimiento detallado de cómo se desarrollaron las operaciones, y por lo tanto tienen perspectiva operacional. Finalmente, los líderes aseguran la comprensión entre los miembros de su unidad y les transmiten una perspectiva de la organización adecuada
Enparticular, En particular, Yo como líder ante la institución debo reflejar aspectos como
Las acciones de yo como líder1,
La organización
Perspectivas
Las amenazas2,
En general, Es necesario tener en cuenta el conocimiento de la unidad para también determinar el grado de interrelación entre ellos y algunos puntos para poder ser un buen líder ante la institución y realizar una buenaorganización de las tropas la cual es conocer las siguientes características3
1. La adaptabilidad: la cual es la capacidad para ajustarse en situaciones contingentes y para poderlo obtener es muy importante que las topas conozcan la misión claramente y el objetivo de la misma
2. La cohesión: la cual su fundamento principal está en los fuertes lazos de lealtad hacia la unidad la lealtad y cohesión generaéxitos en la operación y trabajo en equipo, el líder tiene que generar la esta cierta cohesión hacia sus tropas e institución
3. La flexibilidad: esta es a unión de la cohesión y la adaptabilidad para poder generar estabilidad y la capacidad de apoyarse en sí misma la institución
4. El crecimiento: es la capacidad de poder dirigir las unidades militares a todos los niveles en
5. Trabajoen equipo: el ejército para su excelente desarrollo como el mismo debe trabajar en forma de equipo para formar una cierta aptitud y cumplir con el objetivo de la misión mas no obstante no solo sentirse satisfechos por el éxito del misma sino también orgullosos del mismo trabajo en equipo
6. Finalmente, el desarrollo del programa es un proceso que se ejecuta en corto largo y mediano plazo yasí mirar como día a día los hombres llevan a cabo el programa al cual se ajusta a la visión institucional4.
Por lo anteriormente expuesto, se puede observar que, dadas las características A pesar de la diversidad y de complejidad de las organizaciones, existe una estructura que se puede ver en todas las instituciones exitosas 5. Y de la cual podemos dar a entender la razón de porque ellíder ante la institución tiene que ser una persona que tenga y conozca las características de la misma
En efecto, a raíz de la importancia de un líder ante la institución es importante tener en cuenta que el mismo debe cumplir con un rol de líder el cual nos permitirá el desarrollo dinámico y productivo de la organización A partir de estos roles, se puede determinar el perfil profesional delcomandante. Para poder determinar en cualquier situación los roles que se pueden desempeñar: frente a la organización, frente al equipo de trabajo para hacerlo más eficiente como equipo y, frente al desarrollo de programas. 6.
El objetivo de este proceso de cómo ser un líder ante la institución a largo plazo y corto plazo es de poder generar un excelente ejercito el cual tenga en cuenta...
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