Yo No Tomo Decisiones

Páginas: 3 (597 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2015
1. ¿Por qué funciona el estilo que usa Ted Kelly para tomar decisiones?
Porque leda todo el voto de confianza y a su vez la responsabilidad para que puedan tomar decisiones libremente a sussubordinados.
Donde tomando en cuenta estos factores se crean un buen clima organizacional, como menciona Uribe (2014) “Es el conjunto de interacciones sociales en el trabajo que permiten a lostrabajadores tener una comprensión del significado del contexto del trabajo”. Ya que en la organización con este tipo de liderazgo se genera un clima organizacional adecuado, que permite a los empleadosdesarrollar sus actividades con toda la confianza y respaldo del gerente. Y a su vez se genera un ambiente de competencia que permite capacitar a todos los empleados para poder ascender en el momento quese requiera.
2. ¿Está abrogando Ted Kelly su responsabilidad para tomar decisiones? Explique.
No, porque Ted al tomar la decisión de darle poder y confianza a los subordinados para poder tomardecisiones en la empresa, les está compartiendo el grado de responsabilidad que el como gerente tiene, ya que la responsabilidad implica el hacerse cargo de las consecuencias que las malas decisiones enalgún momento puedan atraer o en caso contrario esa satisfacción que pueden atraer las buenas decisiones.
Además les genera ese poder de confianza en ellos mismos para poder tomar decisiones, ya queel tomar decisiones dentro de una empresa no es nada fácil. De igual manera cada individuo dentro de la organización tiene su propio rol y de esta manera no genera el oportunismo, como menciona Quick(2013) “El oportunismo ocurre cuando un miembro de un grupo termina por depender de los esfuerzos de los demás compañeros y no contribuye al grupo con su propio tiempo, esfuerzo, ideas y otrosrecursos”.
3. ¿Le gustaría trabajar con Ted Kelly? ¿Por qué?
Si, por que al trabajar con este tipo de persona te genera un ambiente de confianza y estabilidad dentro de la organización, realizando así...
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