zapatos viejos

ENSAYO EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS














CESAR AUGUSTO TOVAR GARCIA
EDGAR ORJUELA
NELSON CASTELLANOS
MANUEL MORA















UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA D.C.
2013
CONTENIDO


1. CONTENIDO
2. ¿Qué tipo de obra es?
3. ¿Cuál es el propósito del libro?
4. ¿En que escenario transcurre la obra?
5.¿Quiénes con los personajes del libro?
6. ¿Cuál era el pensamiento de Albert, en relación con el trabajo asignado?
7. ¿Cuál era el pensamiento del entrenador Calvert y que estrategias utilizó para lograrlo poner en practica?
8. Cuantas y cuáles fueron las fórmulas que se utilizaron?
9. Glosario
10. Conclusión























1. IDEAS EXTRAIDAS DEL DOCUMENTO

Esimportante resaltar la buena comunicación y el respeto por los demás, y realizar un reconocimiento a su esfuerzo y tener en cuenta la opinión y participación y a su vez llevar un registro de las actividades, esto nos lleva al primer secreto de las formulas triunfadoras:
• Hacer que los demás se sientan más fuertes y no más débiles.
La manera de lograr este objetivo es el de no incluir jerarquíasorganizacionales ni intelectuales, reconocer los puntos fuertes de los demás y sus esfuerzos y la inclusión en la planeación a la hora de tomar decisiones y solucionar problemas trabajando en equipo a través de la colaboración y no de la competencia.
Es importante tener claro que este primer secreto no se trata de recurrir a la adulación para ganarse la aprobación ni el cariño de las personas, y alofrecer la ayuda no hacer sentir inferior a nadie ni renunciar a la propia autoestima, las bases para lograr este primer secreto es el respeto. No cabe duda que muchas veces nuestros viejos hábitos se quedan con nosotros incluso si son errados, solo porque nos sentimos a gusto con ellos y no deseamos cambiarlos. La parte organizacional es punto clave en el desarrollo de cualquier actividad eltrabajo en equipo y la sinergia, la coordinación teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de cada miembro de la organización y el desempeño de cada uno. Y aquí es donde entra el segundo secreto:
• Los camellos son buenos.
Se dice que los camellos son caballos creados por un comité el mensaje que se trasmite es que estos camellos creados por comités son malos. Y resulta ser que estoscamellos son parte fundamental para el éxito de cualquier organización y los podemos encontrar por fuera de los comités, los camellos se pueden crear en cualquier momento, es aquí donde entra la integración como pilar de este secreto porque no es de ir como un caballo de carreras en busca de llegar a la meta centrándose en sus fortalezas y llegar primero que los demás caballos. En el ámbito corporativose busca la ayuda de todos para lograr el objetivo propuesto de una manera sincronizada, si bien se quiere cumplir una meta y se depende de una o varias dependencias o áreas. Lo mejor sería entrar a crear un plan de trabajo con las partes involucradas presentando su propuesta y donde se pueda ver en que se ve beneficiada cada parte en un efecto gana-gana esto generaría un ¨camello¨ si bien nosiempre lograra ganar la carrera se puede asegurar que llegara a la meta. El inconveniente del camello es el tiempo y la exigencia del esfuerzo y las relaciones interpersonales para que el camello funcione, pero resulta ser muy efectivo y lo comparan con que no se puede ser eficiente por este inconveniente ¨pero muchas veces el atajo terminan siendo el camino más largo a largo plazo¨ quiere decir queun camino más corto nos puede traer mejores resultados a corto plazo y más adelante tendrá demasiados inconvenientes y una gran reflexión nos deja este secreto y es que ¨los constructores de camellos son los arquitectos del futuro en la mayor parte de las compañías, porque combina los puntos fuertes y la visión de todos los miembros del equipo para crear algo que todos pueden respaldar y...