zara

ZARA:

Choices:

1. Fabricación productos sensibles a la moda (fabricados en casa) y los de continuidad en Asia
2. Tiendas en todo el mundo y localizaciones privilegiadas
3. No tienenalmacenes
4. Cadena de distribución centralizada (just in time)
5. Constante innovación de productos
6. Organización de diseño plana y centrada
7. 2 colecciones básicas
8. fabricación según tendencias(evolutivo): rebajas, modelos… (ciclos rápidos)
9. personal de desarrollo (conexión entre diseñadores y tiendas)
10. mejorar la calidad del proceso de diseño
11. aprovisionamiento externo y gestióndesde la oficina de compras (bcn/HK)
12. Tejidos grises para tener mas flexibilidad
13. Subcontratación de productos básicos según su coste
14. Integración vertical regresiva
15. Subcontrataciónparte del proceso y control final y inspección en el complejo de fabricación de zara (revisan, planchan y empaquetan)
16. Turnos dobles en el centro de distribución (automatizado)
17. Decisionesde fabricación en base a niveles de ventas históricos y otras consideraciones
18. Dos envíos por semana a tiendas (Alta rotación del producto)
19. Envíos según peso por carretera (75%) o por avión(25%).
20. Pedidos menos de 3 días en almacenes centrales.
21. Envió programados por zona horarias
22. Construir un segundo centro de distribución
23. No hay publicidad (0,3%) salvo en rebajas
24.No exhibición de sus modelos en desfiles.
25. Sensación de escasez (pocas oportunidades de compra, por pequeños envíos y tiendas poco abastecidas) ES UNA CONSECUENCIA DE UNA CHOIES!! LA CHOIES eshacer series cortas y hacer boca-lengua
26. Productos que no se venden se eliminan y los envían a tiendas de liquidación
27. Responsabilidad de los gerentes de las tiendas elevadas
28. Las tiendasrepresentan el nivel socioeconómico donde se encuentra ubicada

29. Ciclo producción corto (diseño-tienda 15 dias)

30. Internalización

31. Modelos sensibles a la moda los hacemos en casa y...