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CAMPO DE LA ESTRATEGIA

De acuerdo con Mintzberg y Waters (MINTZBERG & WATERS, 1985) la estrategia es como un plan, el cual es una serie de cursos de acción conscientemente pretendidos amanera de guías.

En el mapa El campo de la estrategia se identifican varios aspectos relacionados con la estrategia en la organización a saber:

El primero hace referencia al Diseño organizacional.La estrategia nos aporta grandes herramientas para definir la misión la visión de una empresa, para definir el modelo de negocio de esta y para analizar el entorno con miras a un diagnostico para elplan estratégico de la organización. Así mismo el campo de la estrategia juega un papel importante entre la misión, la visión y el modelo de negocio de la empresa. De las adecuadas interacciones einterrelaciones de estas dependerá la elaboración, desarrollo y seguimiento de carta de navegación de la empresa.

Por otro lado se puede afirmar que el campo de la estrategia sirve para establecer ladiferenciación de la misma dentro de la empresa según el tamaño de esta o el tipo de negocio.

Otro tema importante es el de la selección de la estrategia para la toma de decisiones en cualquiernivel de la organización. Seleccionar una estrategia para dirigir el futuro de una empresa no es tarea fácil y ello depende en gran medida del tipo de empresa que se tiene el día de hoy, la que sequiere tener en el fututo y con que se cuenta para lograrlo. Según el estudio de la organización FUNDES llamado “DINÁMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR PYME” solo el 51% de las empresas mipymes colombianasmanejan indicadores de direccionamiento estratégico como herramienta para el seguimiento de la gestión organizacional. Conclusión que a su vez no remite a afirmar la alta utilización de estrategias detipo emergentes que se usan en dichas empresas para su gestión.

También en el mapa se esboza la estrategia como un medio de evaluación de la empresa, de su visión, de su misión y de su desempeño...
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