Zeitgeist. El sistema monetario

Trabajo: Caso práctico Industrias Aragón
Preguntas:
1. Si usted fuese el controler de la empresa, ¿cómo explicaría la situación producida?
Una posibleexplicación podría ser que al haber reducido el personal, el equipo de 6 trabajadores que era antes, era más eficiente así como eficaz, pero ahora, al haberuna persona menos, se ha tenido que repartir el trabajo que hacía el trabajador que ya no figura en la empresa, por lo que los trabajadores consumen másrecursos debido al incremento de tareas, y no las hacen como antes ya que han de redistribuir su tiempo. Esto se traduce para la empresa, en más costes. Enrelación al mantenimiento, entiendo que se refiere, por ejemplo, al programar, controlar y dirigir, que son las responsabilidades que ha asumido el único jefe. Envez de mejorar la productividad y calidad de los trabajos de mantenimiento de la empresa, ha empeorado.

2. ¿Cómo valora el nuevo sistema implantado? ¿Estáconforme con él o puede proponer uno alternativo?
Es un buen sistema, pero lo que propondría sería, seguir con el nuevo equipo de 5 personas, peroincorporar a otro jefe, para poder lidiar la supervisión constante del jefe que ya hay. También, propondría cambiar la gestión de reparto de costes así como probarotros criterios.

3. ¿Qué consecuencias pueden inducir los posibles sistemas sobre la gestión del servicio de mantenimiento?
Al repartir a partes igualeslos costes de mantenimiento, creo que es un error, ya que los tres centros de producción no consumen la misma cantidad de costes de mantenimiento.