Zhou Bicycle Company
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
Zhou Bicycle Company de Seattle es un distribuidor mayorista de bicicletas y recambios de bicicletas. Constituida
en 1981 por el profesor Yong-pin Zhou de la universidad de Washington, lasprincipales tiendas detallistas
clientes de la empresa estan en un radio de 650 kilometros del centro de distribucion.
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubrenoviembre
diciembre
desv. estándar
demanda annual (D)
S
H
PV
Z
demanda mensual
PC
NS
2006
6
12
24
46
75
47
30
18
13
12
22
38
343
26.28
429
65
12.24
170
1.645
35.75
10295%
2007
7
14
27
53
86
54
34
21
15
13
25
42
391
2008
8
15
31
59
97
60
39
14
16
15
28
47
429
CANTIDAD
Q=
(2*D*S)/(H) ^(1/2)
Q=
68 bicicleta
STOCK DE SEGURIDADSS = Zσ
SS=
43
PUNTO DE REORDEN ROP
ROP = Demanda promedio en tiempo de entrega(µ) + Z*Desviació
ROP =
79 bicicletas
COSTO TOTAL del inventario
CT = (D/Q)*S + (Q/2)*H + (zσH)
CT =
13551. Haga un plan de inventarios para ayudar a ZBC
En vista de que se cuenta con una demanda muy variable, se podría utilizar un modelo probabilístico de demanda variable y ti
sin embargo, no secuenta con la cantidad de demanda diaria y asumir que un mes tiene 30 días podría dar un cálculo incorrec
Por lo que calculando el punto de pedido PP o punto de reoden ROP, la empresa sabrá a quénivel de inventario debe llegar, pa
2. Analice los PP y los Costos Totales
Los resultados indican que el PP es de 79 bicicletas, es decir, que cuando se tengan en inventario 79 bicicletas, se debe deemit
a modo de que siempre se cuentan con unidades para abastecer a los minoristas.
Como la demanda no es constante, se añadió el stock de seguridad (43 unidades).
El costo total de tener eninventario las 43 bicicletas más los gastos que incluen el mantenimiento y el pedido, dan como resul
3. ¿Cómo puede tratar la demanda que no está dentro del horizonte de planificación?
Es mejor...
en 1981 por el profesor Yong-pin Zhou de la universidad de Washington, lasprincipales tiendas detallistas
clientes de la empresa estan en un radio de 650 kilometros del centro de distribucion.
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubrenoviembre
diciembre
desv. estándar
demanda annual (D)
S
H
PV
Z
demanda mensual
PC
NS
2006
6
12
24
46
75
47
30
18
13
12
22
38
343
26.28
429
65
12.24
170
1.645
35.75
10295%
2007
7
14
27
53
86
54
34
21
15
13
25
42
391
2008
8
15
31
59
97
60
39
14
16
15
28
47
429
CANTIDAD
Q=
(2*D*S)/(H) ^(1/2)
Q=
68 bicicleta
STOCK DE SEGURIDADSS = Zσ
SS=
43
PUNTO DE REORDEN ROP
ROP = Demanda promedio en tiempo de entrega(µ) + Z*Desviació
ROP =
79 bicicletas
COSTO TOTAL del inventario
CT = (D/Q)*S + (Q/2)*H + (zσH)
CT =
13551. Haga un plan de inventarios para ayudar a ZBC
En vista de que se cuenta con una demanda muy variable, se podría utilizar un modelo probabilístico de demanda variable y ti
sin embargo, no secuenta con la cantidad de demanda diaria y asumir que un mes tiene 30 días podría dar un cálculo incorrec
Por lo que calculando el punto de pedido PP o punto de reoden ROP, la empresa sabrá a quénivel de inventario debe llegar, pa
2. Analice los PP y los Costos Totales
Los resultados indican que el PP es de 79 bicicletas, es decir, que cuando se tengan en inventario 79 bicicletas, se debe deemit
a modo de que siempre se cuentan con unidades para abastecer a los minoristas.
Como la demanda no es constante, se añadió el stock de seguridad (43 unidades).
El costo total de tener eninventario las 43 bicicletas más los gastos que incluen el mantenimiento y el pedido, dan como resul
3. ¿Cómo puede tratar la demanda que no está dentro del horizonte de planificación?
Es mejor...
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