Baldwin Bicycle Company
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2014
Baldwin Bicycle Company
En Mayo 1989 Suzanne Leister V.P. comercial de Baldwin tiene una oferta de Karl Knott comprador de Hi-Valu Stores acerca de la posibilidad de que Baldwin produjerabicicletas para Hi-Valu con el nombre de Challenger (Maquila)
Baldwin
40 años fabricando bicicletas, tiene 10 modelos diferentes, vende cerca de 10 millones de usd, la mayor parte de las ventas son através de jugueterías y tiendas especializadas, tiene imagen de estar por encima de la media en cuanto a calidad y precio, pero no un producto de 1er orden, el boom del ciclismo en EUA había tocadotecho, el volumen de ventas había caído en los últimos 2 años, estaba funcionando a un 75% de capacidad de un turno
El pedido de Hi-Valu
Tener acceso inmediato a gran stock de inventarios, el titulode propiedad de una bicicleta pasara de Baldwin a Hi-valu hasta que la mercancía llegue a la tienda Hi-valu en los almacenes las bicicletas son propiedad de Baldwin.
El pago es a 30 días.
Todaslas bicicletas en los almacenes con más de 4 meses se facturaran a Hi-valu.
Se quieren vender por debajo de los precios de bicicletas de marca y obtener el mismo margen bruto.
Hi-valu quería que losmanubrios, salpicaderas, asientos y las llantas fueran ligeramente distintos y tuvieran el nombre de challenger impreso (Leister considera que estos requisitos incrementen los costos)
Contrato a 3años con salida notificando 3 meses antes
Datos sobre la propuesta de Hi-valu (apuntes Leister)
Costos estimados: Materiales 39.80, Mano de obra 19.60 y gastos generales 24.50 (125% costo MDO)Costos adicionales (1 solo vez) 5,000 en búsqueda de nuevos proveedores
Hi-valu 25,000 bicicletas al año a un precio de venta de 92.92 con ajuste de inflación
Costos relacionados con el activo (costosvariables anuales) 15% después de impuestos
Inventarios: en proceso, todo pagado 1,000 bicicletas a medio completar; producto terminado 500 bicicletas
Ventas:
100,000 bicicletas base (sin...
En Mayo 1989 Suzanne Leister V.P. comercial de Baldwin tiene una oferta de Karl Knott comprador de Hi-Valu Stores acerca de la posibilidad de que Baldwin produjerabicicletas para Hi-Valu con el nombre de Challenger (Maquila)
Baldwin
40 años fabricando bicicletas, tiene 10 modelos diferentes, vende cerca de 10 millones de usd, la mayor parte de las ventas son através de jugueterías y tiendas especializadas, tiene imagen de estar por encima de la media en cuanto a calidad y precio, pero no un producto de 1er orden, el boom del ciclismo en EUA había tocadotecho, el volumen de ventas había caído en los últimos 2 años, estaba funcionando a un 75% de capacidad de un turno
El pedido de Hi-Valu
Tener acceso inmediato a gran stock de inventarios, el titulode propiedad de una bicicleta pasara de Baldwin a Hi-valu hasta que la mercancía llegue a la tienda Hi-valu en los almacenes las bicicletas son propiedad de Baldwin.
El pago es a 30 días.
Todaslas bicicletas en los almacenes con más de 4 meses se facturaran a Hi-valu.
Se quieren vender por debajo de los precios de bicicletas de marca y obtener el mismo margen bruto.
Hi-valu quería que losmanubrios, salpicaderas, asientos y las llantas fueran ligeramente distintos y tuvieran el nombre de challenger impreso (Leister considera que estos requisitos incrementen los costos)
Contrato a 3años con salida notificando 3 meses antes
Datos sobre la propuesta de Hi-valu (apuntes Leister)
Costos estimados: Materiales 39.80, Mano de obra 19.60 y gastos generales 24.50 (125% costo MDO)Costos adicionales (1 solo vez) 5,000 en búsqueda de nuevos proveedores
Hi-valu 25,000 bicicletas al año a un precio de venta de 92.92 con ajuste de inflación
Costos relacionados con el activo (costosvariables anuales) 15% después de impuestos
Inventarios: en proceso, todo pagado 1,000 bicicletas a medio completar; producto terminado 500 bicicletas
Ventas:
100,000 bicicletas base (sin...
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