A La Carga

Páginas: 4 (911 palabras) Publicado: 8 de abril de 2015
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN)






Nombre:
Ayala Segura Erika Jineth

Docente:
Milton Matallana


Asignatura:
Fundamentos de Administración


Tema:

Ensayo libro ¡Ala carga!


BOGOTA D.C

¡A la carga!

Vivimos en una sociedad en la que el mundo laboral esta compuesto por personas egoístas, que solo se preocupan por el bienestar individual antes del grupal, que nomide los limites de su conducta y comportamiento solo porque quiere lo mejor para ellos sin importarle si tiene que pasar por encima de los demás a fin de cumplir sus objetivos, si tienen un cargoalto humillan a sus subalternos y si por el contrario es un subalterno es individualista y trabaja en pro de sus necesidades pero siendo inconsciente del valor de su trabajo, estas personas no sonnada felices ni se siente a gusto con su trabajo pues son como maquinas que obedecen ordenes para ganar dinero y así satisfacer sus necesidades básicas.
En el libro ¡A la carga! descubrimos una nuevaforma de como se puede llevar una empresa al éxito , teniendo en cuenta las opiniones del trabajador ya que este es parte fundamenta de la empresa es quien realiza el producto, si no hay producción laempresa no suple las necesidades del cliente y por consiguiente tendría que cerrar, pero para que el trabajador de todo de si mismo debe tener incentivos y un buen jefe, en el libro nos muestran elespíritu de la ardilla ellas recolectan su alimento porque necesitan alimentarse en invierno entonces es un trabajo que vale la pena porque si no lo hacen morirían. Esto mismo debería hacerse en lascompañías incentivar y dar a conocer al empleado que su labor es importante, que vale la pena hacerlo porque contribuye con la sociedad, pero para que valga la pena se bebe trabajar en equipo y tenerestablecidos los valores principales ya que una persona con valores en una persona valiosa y con una buena conducta.
En una empresa donde el empleado pueda dar su opinión y esta sea tomada en cuenta...
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