C MO REDUCIR LA ROTACI N DE PERSONAL


CÓMO REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
La contratación es generalmente un proceso costoso y que consume mucho tiempo así que cuanto más pueda hacer para mantener su personal, mucho mejor.
Tipos decambio
Descubrir las tendencias sobre cuándo dejan los empleados su empresa le ayudará a comprender el por qué y a esforzarse en prevenir que ocurra en el futuro
•Cambio estacional — cuando vehabitualmente que los empleados dejan la empresa en ciertos periodos, como tras finalizar un ajetreado periodo de ventas. A menudo tiene conexión con empleados cuyos sueldos están basados principalmente encomisiones ya que buscan entornos y mercados en los que puedan mantener las oportunidades de hacer dinero.
•Cambio por responsabilidad — a veces puede verse dentro de un ciclo de empleo donde una vez quelos empleados se han establecido en el trabajo, deciden que es hora de pasar página debido a que no pueden seguir subiendo dentro de la organización.
•Éxodo masivo — el peor de los casos paracualquier negocio, cuando un gran número de empleados deciden presentar su renuncia al mismo tiempo. Esto podría deberse a un nuevo gerente con el que el equipo no se lleva bien, una discusión de sueldoscon un sindicato, o historias en los medios de comunicación sobre posibles problemas financieros en la industria.
Minimizar las salidas
Muchos de estos factores están fuera de su control, pero existenalgunas medidas que usted puede poner en práctica para intentar minimizar el cambio de plantilla.
•Mejorar la contratación — ¿está usted contratando pensando en el presente o en el futuro? Intentecontratar a personas flexibles que puedan hacer frente a las necesidades de cambio de su negocio con el paso del tiempo.
•Comuníquese con los empleados — no hay nada que incomode más a los empleadosque un aire de secretismo dentro de la empresa. Tenga una actitud abierta con sus empleados, comparta su visión de futuro y hágales saber qué papel tienen en los objetivos generales.
•Escuche a los...