e-Bay evoluciona

Los protagonistas principales de este caso de estudio son:
El fundador y administrador Pierre Omidyar
CEO original, original, Meg Whitman y fue reemplazado por el director de administracion de Bain & company, John Donahoe.
Al igual que:
eBay
Amazon
Google Search
BML
Square
Pequeños vendedores
Toys “R” Us Dick´s Sporting Goods y Aeropostale
John Donahoe
Motors, eBay fashion yred laser
WebBank
App store
PayPal.
COMPARE EL MODELO ORIGINAL DEL NEGOCIO DE EBAY CON SU ÚLTIMA PROPUESTA DE NEGOCIOS.
ANTES (como comenzó) DESPUÉS (como se transformo)
Antes contaba con un modelo de subastas
Ventas de tarot, hechizos, mismos que eliminaron por qué no generaban utilidades.
Actividades poco reeditables
Contaba con listados de todo lo que se podía vender y comprar.Contaba con sitios de comparación de las compras.
Convenios con empresas para comercializar los productos a empresas físicas
Cuenta con un programa de recompensas.
Cuenta con promociones
Al momento de subir el producto se fijaba un precio, esto se dio para evitar las subastas.
Prohibió todas aquellas ventas de lecturas del tarto, hechicerías y consultas psíquicas.
Se implemento un motor debúsqueda más avanzado.
Los productos se calificaban de acuerdo a la satisfacción del cliente, con estrellas.
¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS QUE ENFRENTA ACTUALMENTE EBAY? ¿CÓMO TRATA DE RESOLVERLOS?
El principal problema que enfrenta eBay es la competencia como lo es Amazon, google, yahoo mercado libre.
Estos se resolverán implementando nuevas estrategias como ya anteriormente lo había hecho apple.
Unade las estrategias es la implementación de PayPal, BML y Web Bank, las cuales dieron un cambio a la organización.
PavPal está diseñado para que los negocios acepten tarjetas de crédito en sus teléfonos inteligentes.
BML da la facilidad de pagar meses después de que se realizo la compra.
Web Bank es como el prestamista y la compra de las deudas de terceros.
¿SON BUENAS LAS SOLUCIONES QUEBUSCA IMPLEMENTAR EBAY? ¿POR QUÉ SI O POR QUÉ NO?
Si, por que se está expandiendo a otro mercado, generando competencia, ya que este hace fusiones o relaciones con empresas que permanecerán en el mercado como lo es iphone y Android, y establecer relaciones con sus competidores como yahoo, y google.
eBay realizó un convenio similar con Yahoo donde le cedia derechos exclusivos para suministraanuncios para los sitios de eBay utilizando la forma de pago Paypal.
¿HAY OTRAS QUE DEBIERA CONSIDERAR LA EMPRESA?
Si, tal vez realizar más publicidad debido a que sus estrategias son buenas pero no se dan a conocer muy a fondo, esta es una solución que debería de implementar eBay.
¿QUIÉNES SON LOS TRES PRINCIPALES COMPETIDORES EN LÍNEA DE EBAY Y CÓMO LE AYUDARÁ A COMPETIR SU NUEVA ESTRATEGIA?¿BRINDARÁ EBAY UN SERVICIO DIFERENCIADO A SUS CONSUMIDORES?
Amazon
Gogle search
Mercado libre
La estrategia de ebay es que ve hacia el futuro, hacen las cosas antes de tiempo, como lo son las aplicaciones de android.
La manera que ayudara a competir su nueva estrategia es la alerta al ambiente cambiante y mantenerse fiel a su identidad fundamental, ya que sus predicciones tuvieron resultadoscambiantes, uno de ellos fueron las aplicaciones móviles. Debido a esto, cabe la posibilidad de que su servicio sea muy diferente a los de sus competidores.
Reflexión final:

eBay era un sitio de subastas fundado por Pierre Omidyar en 1995, se realizaban ventas de lectura del tarot y cartas, pociones, hechizos, y consultas psíquicas.
La organización eBay surge de la necesidad de poder establecerpor medio de internet subasta con el objetivo de vender y comprar diferentes productos y servicios, eBay al introducirse al mercado busco las diferentes herramientas con las cuales trabajar para ser competitivo y lograr sus objetivos.
Con el paso del tiempo se eliminaron este tipo de subastas ya que no generaban utilidades.
Y así fue creciendo poco a poco cuando cambio de administrador...