e-bussines

22/05/2013







































1. RESUMEN EJECUTIVO

2. DESCRIPCIÓN.

2.1. Introducción.
a. Elección del nombre de la empresa.
b.Actividad.
c. Líneas de productos/servicios.
d. Necesidades que satisfacen y beneficios obtenidos por los clientes.
e. Diferencias y ventajas a la competencia.

2.2. Misión (qué se hace), visión(qué se quiere llegar a ser), valores.

2.3. Modelo societario y aspectos legales.

2.4. Modelo DAFO-CAME (debilidades-corregir, amenazas-afrontar, fortalezas-mejorar y oportunidades-explotar de laempresa).

2.5. Localización.

2.6. Análisis del grupo promotor.

a. Antecedentes y datos de los promotores
b. Participaciones sociales
c. Pertenencia a grupos especiales
2.7. Vinculación conla Universidad.

a. Transferencia de Tecnología.
b. Vinculación contractual con la UGR.
c. Contratos artículo 83.
d. Participación de la UGR.

3. PLAN ESTRATÉGICO.

3.1. Factores clave delmercado.

3.2. Estrategia (liderazgo en costes, diferenciación, especialización..)

3.3. Objetivos (de ventas, de producción, organización…)




4. PLAN DE MARKETING.

4.1. Análisis externo.a. El mercado
b. Identificación de la competencia
c. Identificación de los clientes

4.2. Análisis interno.
a. Precios
b. Distribución
c. Promoción / comunicación

5. PLAN DE OPERACIONES5.1. Stock y almacén
a. Suministros
b. Formas y plazos de pagos y cobros.

5.2. Instalaciones y establecimientos.

5.3. Plan de producción y organización del servicio.

a. Producción
b.Organización del servicio.

5.4. Otras. Seguros, permisos y prevención de riesgos laborales.

6. ORGANIZACIÓN Y RR.HH.


7. CONCLUSIONES.















1. RESUMEN EJECUTIVO2. DESCRIPCIÓN.

2.1. Introducción.

a. Elección del nombre de la empresa.




b. Actividad.





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