Estrategias empresariales

Estrategias empresariales
1. Objetivos
2. Introducción
3. Concepto
4. Características
5. Tipos de estrategias
6. Aplicación de las estrategias
7. La jerarquía de la estrategia
8. Razones por las que las estrategias fallan
9. Conclusión
10. Bibliografía

OBJETIVOS

Objetivo General:

Definir los puntos que encierran las estrategias empresariales.


Objetivos Específicos:Definir el concepto de una estrategia empresarial.

Conocer las características de las estratégicas empresariales.

Conocer y analizar cómo se formula una estrategia empresarial.

Determinar cómo se aplica una estrategia empresarial.

Determinar la implementación de las estrategias empresariales.

Conocer la importancia de las estrategias empresariales.

Analizar lasrazones por las que las estrategias fallan.

Mencionar las estrategias ganadoras en el marketing.



INTRODUCCIÓN

La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios yasegurar una continuidad de futuro

Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera.

En el pasado siglo XX oímos hasta la saciedad lamanida frase de que el mundo está cambiando, pero nunca nos pudimos imaginar que esta espiral de cambio fuese a ir tomando cada vez más y más velocidad a medida que avanzaba su giro, llegando a lo que ocurre en la actualidad en que cada año las nuevas tecnologías que aparecen hacen cambiar y quebrarse; los paradigmas y referentes que teníamos hasta el momento, obligándonos a replantearnos una y otravez los escenarios en que vivimos y a no poder dar ya como básica ninguna situación del mercado, sino tener que estar diariamente alerta de dichos cambios para poder adaptarnos cuanto antes y no quedar perdidos en el olvido de los clientes.

Y si esto ocurre en la vida llamémosle “normal” de las empresas, el Marketing vive esto con mucha más intensidad, ya que de principio a fin se ve afectadodiariamente por todos estos cambios de los que hablamos siendo el departamento que más intensamente debe vivir estos cambios y más flexible debe hacerse en este nuevo siglo XXI. Según nos indican prestigiosos “gurús” de esta disciplina, el marketing debe cambiar.

concepto.
La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se basa en los conocimientos de otras cienciascomo el Marketing, las Finanzas Corporativas.
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.
La idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el arte de la comandancia militaraplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala.
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la accióncoordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.

CARACTERISTICAS
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos (Eficacia).
Deben guiar al...