ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


1) ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional  se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de laorganización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes entre empleados y empleados, los departamentos de una organización se pueden estructurar,formalmente, en tres formas básicas: por función,  por producto/mercado o en forma de matriz, otro concepto a destacar es aquel que nos habla de cómo está organizada la empresa puesto que dicha estructuracomprende a las personas que trabajan en esta y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de personas; la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de unaempresa es el organigrama el cual constan de las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos.Debemos tener en cuenta que no hay que confundir organigrama con estructura organizacional, dado que el primero es una herramienta para entender a la segunda; esto se ve claramente cuando, porejemplo, se crea un puesto nuevo en una determinada área y esto no se refleja en el organigrama.


2) ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, laestructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares, el trabajo se organiza en grupos afines dehabilidad y perfil.
Esta organización busca fundamentalmente la eficiencia, es decir lograr el objetivo al menor costo, ya que en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No sedebe entender el concepto de costo, en este caso, solo como una medida cuantitativa relativa al recurso, si no en una concepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones...