G 2. desarrolo de emprendedores




Actividad de aprendizaje 2.1.

Planteamiento

Todos los días en su recorrido a Jamundi observaba una propiedad ubicada en el cruce de la autopista sur-oriental con 44. Y decía para sí: “Qué gran ubicación la de esta casa para mi empresa”. Pero seguía de largo porque, como le sucede a la gran mayoría de las personas, no veía viable adquirirla en ese momento. Un día al pasar, vio un letrero queindicaba que estaba en venta. De inmediato, algo le dijo que allí estaba su oportunidad. Se encaminó hacia la puerta decidido a comprar esa propiedad, pero consciente de que no tenía con qué hacerlo. Encontró un vendedor poco amigable, pero con su habilidad de relacionarse con personas, logró romper esa barrera y entablar un diálogo ameno para acercarse al dueño. Al fin logró que el dueñoaceptara venderle la propiedad. Ahora el problema era la falta de recursos. Recurrió a uno de sus contactos, quien accedió a comprar la propiedad y dársela en alquiler.

Jonás puso en acción sus sueños: diseñó un restaurante que se especializara en asados (sus estudios le habían indicado que era lo que más pedían los clientes), le dio una configuración de posada campesina, lo delineó como un negocio deservicios muy personalizados y empezó a integrar todos los componentes empresariales que tenía y otros que no tenía (recursos financieros y recursos humanos). Para los primeros acudió a fuentes como proveedores, pues sus recursos propios no le alcanzaban, aquí sus contactos le fueron de gran utilidad. Para los recursos humanos tenía claro qué tipo de personas quería para su empresa y muy rápidopudo vincularlos.

Por fin abrió su empresa y enseguida se ubicó como uno de los restaurantes más atractivos para el público caleño, en especial por la calidez en el trato, por el ambiente familiar y tradicional y por la calidad de sus productos.

Con posterioridad, junto a sus hijos abrió otras empresas muy exitosas, todas basadas en su concepto básico de empresa: “alimentos y diversión”. Hoy esasempresas son dirigidas por sus hijos.

Para el caso citado, identifique las etapas por las que se pasó para la creación de la empresa (Octaedro empresarial). Atención, no le pido el octágono empresarial.

Resolución.-

Clientes con pedido:

Jonás al manejar el negocio de las Veraneras, pudo conocer cuáles eran los productos, servicios y alimentos de preferencia de los Caleños. De esta manera elsupo ofrecer lo conveniente en su negocio, para poder contar con clientes que vuelvan siempre, como fueron los asados.

Información sobre el mercado:

En las Veraneras, el obtuvo toda información necesaria sobre el mercado, tal como los negociones relacionados con el tema, proveedores, preferencias. Supo mejorar o implementar en base al mercado todo lo que requería, pues de esta forma sabe todo loque se requería.

Tecnología:

Observó toda la tecnología necesaria dentro de los alimentos, mientras estuvo en las Veraneras, ya que de esta manera llamaría la atención de sus clientes.





Recursos materiales:

Consiguió un lugar excelente para la idea de su negocio, pues como quería darle la imagen de una cabaña, la ubicación en la carretera a manera de un rancho, fue muy importante, puestenía recursos naturales que brinden la idea de un rancho.

Recursos humanos:

Tenía muy claro la clase de personas que necesitaba para trabaja en su negocio y así fue como fue seleccionando a sus trabajadores de forma que sean corteses y efectivos con los clientes de su empresa.

Recursos financieros:

Cuando Jonás vi que estaba en venta el terreno que él consideraba óptimo para su empresa, busco auno de los contactos que había hecho en años previos para así pedirle que el compre y poder arrendarle, y también con préstamos de los proveedores que ya le conocían pudo montar su empresa.

Redes empresariales:

Con todo el tiempo que trabajo en otras empresas, y principalmente mientras administraba las Veraneras, el conoció gente, con la monto negociaciones para levantar su negocio y poder ir...