M[etodos de planificación administrativa

Centro Universitario de Oriente CUNORI
Administración de Empresas _Plan Diario_
Lcda. Ester Palacios Castañeda
Curso: Control y Planificación Administrativas

Tema:
Métodos Cuantitativos de Planificación

Chiquimula, marzo de 2011

i. INTRODUCCION:

En el presente trabajo de investigación se hablará de técnicas importantes de los cuales se basa la Planificación para realizar susproyectos. En primer lugar hay que definir que es un proyecto; un proyecto es en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, el cual tiene una razón la cual es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites de su presupuesto.
Siguiendo con el tema de las técnicas de planeación puedo decir que estas consisten en que el administrador que las utilice, tomelas decisiones más correctas de acuerdo a la situación de su entorno y de la empresa en donde se actúe. Entre las técnicas que se describen en este trabajo están; el método PERT, método CPM, Grafica de Gantt y el método ABC, os cuales son diagramas que ayudan a planificar de una mejor manera. Estos diagramas sirven para representar, analizar y a la vez poder explicar los procedimientos que se dendentro de la empresa, hacen ver cada proceso de forma grafica.
Empezaré por describir el método PERT, en este método, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas. Un acontecimiento al cual también se llama hito; es un punto en el tiempo que representa el inicio o la finalización de una tarea o un conjunto de tareas, Una tarea es una actividad o un conjunto de actividades delproyecto.
El método CPM, a este método también se le llama de ruta crítica, ya que es un proceso administrativo el cual abarca planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo a un costo que esté bien para la empresa.
Otro de los métodos mencionados es la gráfica de Gantt, este se trata de undiagrama o también se podría decir que es una gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total que se dio en la empresa. Tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.
Por ultimo esta el método ABC, en este se asignan costos de acuerdo a las actividades de la empresa, y ofrece cosasinnovadoras para poder producir mas y mejor.

Ya habiendo dado una breve explicación Se estará desarrollando y explicando de una mejor manera cada técnica en el contenido del trabajo
ii. Métodos cuantitativos de planificación:
Estos métodos también son conocidos como ciencia de la administración e investigación de operaciones.
Estos primeramente se aplico en términos militares y después fueronusados por los administradores.

Las técnicas para formular planes, presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las más abundantes y diversificadas y la razón es obvia, ya que hay tantas técnicas como formas diversas de planes existen.
iii. Los métodos más utilizados son los siguientes:

1. Manuales de objetivos y políticas departamentales, etc.
2. Diagramas de proceso yflujo que sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento.
3. Gráficas de Gantt, que tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.
4. Programas de muy diversas formas, pero especialmente lo que se presentan bajo características específicas como son: los presupuestos no financieros y pronósticos.
5.Los sistemas conocidos con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique), CPM (Critical Path Method), identificado comúnmente como método de ruta crítica y RAMPS (Resource Allocation and Multi Project Scheduling), que se conocen con el nombre genérico de técnicas de trayectoria crítica, porque buscan planear y programar, en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias...