M Todo SHA

Desarrollo del método SHA (Análisis sistemático del manejo de materiales)

Tomando en cuenta el análisis previo del SLP, tenemos que los recorridos que existen en el área de producción no son muylargos debido a que las dimensiones de la planta no son muy elevadas. Esto quiere decir que no encontramos tanta problemática con el movimiento de los materiales dentro de la empresa.

INTEGRACIÓNEXTERNA
Para el caso de FIMA SA. DE CV encontramos que toda la llegada de materia prima es en base a nuestra producción, esto quiere decir que en la empresa ellos mismos se encargan de realizar las comprarpersonalmente cada con forme se valla incrementando el nivel de producción. Estas compras las hacen utilizando un trasporte propio debido a las circunstancias, por lo cual no podríamos cambiar omodificar los transportes externos, ya que no existe algún otro medio que tenga intervención.
MANEJO DE MATERIALES
Movimiento de materiales entre las áreas más destacadas
El flujo de material entre lasáreas destacadas para este caso, sería los movimientos que se realizar de materia, desde el Almacén de materia prima, hasta el primer centro de trabajo que es corte y cuerdas, básicamente como eltrabajo no es demasiado y como el material no es pesado el operario puede transportarlo manualmente, también teniendo en cuenta que la distancia entre estos dos departamentos es muy pequeña, ya que en eldiseño de distribución estas áreas se encuentran adyacentes. Lo mismo acontece para el movimiento hacia el almacén de piezas en proceso.
Movimiento de materiales entre los centros de trabajo
Estemovimiento de materiales entre centros de trabajo se determino realizar por cierta cantidad, es decir, que cada que se termina cierta cantidad en un punto de trabajo, se desplaza el conjunto hacia elsiguiente punto de trabajo, aquí se debe tomar en cuenta que algunos centros de trabajo requieren de dar cierto reposo a la pieza en proceso para poderla manipular mejor, como por ejemplo, después de el...