M Todo Start Up

15 de febrero, 2015

Este es un resumen del
libro indicado. Estos
resúmenes, son enviados
sin costo, a las personas
inscritas a
Intesys Consulting
INFORMACION
SOBRE EL LIBRO

Título original del
libro: El método Lean
Satrtup
Autor: Eric Ries
Editorial:
Deusto
Fecha de Publicación:
21 de febrero 2012
ISBN: 9788423409495

Contenido:
Introducción

1

Las bases del
método Lean
Startup

1

Paso 1:Crear

4

Paso 2: Medir

7

Paso 3: Aprender

10

Conclusión

13

El Método Lean Startup
Cómo crear empresas de éxito utilizando innovación continua
INTRODUCCION
Olvídese de las historias
fantásticas que muestran a
unos emprendedores trabajando en el garaje de su
casa, diseñando productos
perfectos que cambiarán el
mundo y que se hacen
millonarios de la noche a la
mañana. Ese ideal romántico
delemprendedor está muy
alejado de la realidad porque
omite un hecho esencial: una
startup es una institución
humana diseñada para crear
un nuevo producto o servicio
bajo condiciones de incertidumbre extrema.
Es precisamente esa
incertidumbre extrema la que
hace que una startup (con o
sin fines de lucro) no se
pueda gestionar con los
mismos métodos y estándares que utilizan las empresas
consolidadas.Tampoco las
nociones de éxito o fracaso
son lo mismo en ambos
ámbitos, porque una startup

Volumen 02-15

necesita del fracaso y el
aprendizaje continuos como
mecanismos para evaluar
sus hipótesis de partida.
El método Lean Startup es
un conjunto de prácticas
pensadas para ayudar a los
emprendedores a incrementar las probabilidades de
crear una startup con éxito.
No es una fórmula matemáticainfalible, sino una
filosofía empresarial
innovadora que ayuda a los
emprendedores a escapar
de las trampas del
pensamiento empresarial
tradicional.

Las bases del
método Lean
Startup
Pensemos en un automóvil
como metáfora de una
startup: un automóvil de
combustión interna es

impulsado por dos importantes circuitos de feedback. El
primero se encuentra dentro
del motor. Cada diminuta
explosión dentro delcilindro
suministra la fuerza motriz
necesaria para girar las
ruedas, pero también
impulsa la ignición para la
siguiente explosión. A
menos que el tiempo de
este circuito de feedback se
gestione con precisión, el
motor petardeará y se

EL AUTOR
Eric Ries es emprendedor y autor del
popular blog Startup Lessons Learned. Es
ponente habitual en encuentros sobre
negocios, asesora a startups, grandescompañías y empresas de capital riesgo
sobre estrategias de negocio y producto, y
colabora con la Harvard Business School.
Su método Lean Startup ha merecido

comentarios en The New York Times, The
Wall Street Journal o Harvard Business
Review.
Ries ha sido elegido por la revista Business
Week como uno de los mejores
emprendedores en tecnología y está
considerado como uno de los personajes másinfluyentes de Twitter.

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Volumen 02-15

“El más
mínimo error en
el momento del
lanzamiento
podría conducir
a resultados
catastróficos.”

romperá.
Las startups tienen un motor
parecido, que llamaremos elmotor del crecimiento.
Cada nueva versión de un
producto, cada nueva característica y cada nuevo
programa de marketing es
un intento de mejorar este
motor de crecimiento. Pero
no todos estos cambios
acabarán siendo mejoras. El
desarrollo de nuevos
productos se da en medio
de grandes dificultades.
Gran parte del tiempo en la
vida de una startup transcurre poniendo a punto el
motor a través de mejorasen los productos, el marketing o las operaciones.
El segundo circuito de
feedback importante en un
automóvil es el que se da
entre el conductor y el
volante. Este circuito es tan
inmediato y automático que
a menudo no pensamos en
él. Si viaja cada día para ir a
trabajar, probablemente
conocerá tan bien la ruta
que parecerá que sus
manos conducen solas
hacia allí. En cambio, un
cohete debe...