Ranger´s



Dirección estratégica.


Módulo:
Módulo 2. Tema 7.
Actividad:
Propuesta Solución del caso.
Fecha: 25/Octubre/2013.
Bibliografía:
1. Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: McGraw-Hill.
ISBN: 8448146492

Capítulo 1. El concepto de estrategia

2. Johnson, G. (2006). Dirección estratégica (7ª ed.). Madrid: Pearson.
ISBN: 8420546186

Capítulo 1.Introducción a la estrategia

3. Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall.
ISBN: 9701702360

Capítulo 11. Enfoques básicos sobre el liderazgo

4. http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htm.

5. http://www.monografias.com/trabajos82/gestion-tecnologia-y-innovacion/gestion-tecnologia-y-innovacion2.shtml#ixzz2himGUYYw.

6.http://www.marketing-xxi.com/la-direccion-estrategica-16.htm.




INDICE:
1. Título.

2. Introducción.

3. Antecedentes del problema.

4. Identificación de protagonistas.

5. Desarrollo del caso.

6. Propuesta de solución al caso.

7. Estrategias de mejora al caso.

7.1 Análisis de la estrategia planteada.
7.1.1 Análisis de misión, visión, valores.
8. Análisis del estudio de factores externos einternos que apoyaron o no al éxito de la estrategia.
8.1 Identificación de estrategia de negocio.
9. Propuesta sobre cómo mejorar la estrategia.
10. Reflexión.


1. Título.
Implementación de un Liderazgo estratégico en la empresa Camisas Ranger´s.
2. Introducción
Con los estilos de liderazgo, el poder y el liderazgo en la estrategia, y apoyados un poco con el Modelo dela cadena de valor, conoceremos cada etapa a desarrollar, dentro de la empresa Tecolotlán, y transformar al Sr. Roberto en un líder estratégico, esto para ubicarla en distintas partes del proceso de gestión estratégica, para visualizar la visión, la misión y los valores de la empresa, también se implementara el organigrama de esta empresa para la identificación de los líderes en cada departamento,realizar el análisis (FODA) de la misma, e identificar donde se añade valor al producto, en este caso, ropa vaquera, y permita comprender los costos para la reducción de los mismos.
También implantar o activar los componentes y actividades de la empresa como son:
Diseño.
Logística.
Operaciones.
Comercialización, Marketing y ventas.
Servicio.
Sabemos que algunas actividadesestán en función, pero también tenemos que reactivarlas o mejorarlas, para una mejor operación en la empresa.
3. Antecedentes del problema
En agosto del 1984 Don Roberto Santa Flores, inicio su propia empresa, con la producción y comercialización de su marca Ranger´s, (camisas de estilo vaquero, charro, para hombre, mujer y niño) en el municipio de Tecolotlán, al centro-oeste de Jalisco,México, su mercancía la distribuía tanto nacional como internacional.
En el año de 1991, el señor Santana se fue a Estados Unidos a comercializar su producto, pero era tanto la demanda, gracias a una moda que en ese tiempo pasaba, que le era imposible surtir los pedidos en fecha acordado a sus clientes, he incluso a los que ya le habían otorgado dinero por anticipación.
En 1995 sefirmó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, donde favorecía la importación de telas para la elaboración de prendas en México, lo cual desintegro la industria del vestido con la textil y se provocó una mayor integración de la industria de la confección mexicana a la industria textil estadunidense.
Hasta octubre del 2008, Don Roberto, director de la Compañía IndustrialTecolotlán S.A. de C.V. no contaba con apoyos gubernamentales de ningún tipo, sus operaciones se financiaban exclusivamente con créditos bancarios.
En esta misma fecha, desde el inicio de la compañía nunca había rebasado su capacidad de producción, tenían un pedido de 10 mil camisas, y no contaba con una estrategia de ventas ni un plan de trabajo a futuro para el desarrollo de la compañía....