T cnicas de Organizaci n

Técnicas de Organización
Son herramientas necesarias que nos ayudan a formar una organización formal. Estas técnicas deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de cada organización.
Acontinuación se describen las principales técnicas.
Organigrama
“El organigrama representa la estructura de una organización; estructura significa… la disposición u ordenación de los órganos o cargos quecomponen una empresa” (Hernández Orozco, 2007)
“Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, lasobligaciones y la autoridad existentes dentro de ésta” (Münch Galindo, 2006)
De acuerdo con (Münch Galindo, 2006) nos menciona seis tipos de organización.
a. Lineal o militar

b. Funcional o de Taylor

c. Líneofuncional

d. Staff

e. Matricial

f. Por comités

Asimismo, los organigramas los podemos encontrar clasificados por su presentación en verticales, horizontales, mixtos y circulares (Scribd)
1.Organigrama vertical. Son los organigramas que encontramos comúnmente en las organizaciones. Presentan los niveles jerárquicos en orden vertical de arriba hacia abajo.

2. Organigrama horizontal. Losniveles jerárquicos los encontramos ordenados en forma de columnas desplegadas de izquierda a derecha.

3. Organigrama mixto. Conjuga el organigrama tipo vertical y el organigrama tipo horizontal paraampliar las posibilidades de graficación.

4. Organigrama circular. Formado por un cuadro central en el que se coloca a la autoridad máxima, mientras que alrededor se trazan círculos concéntricos queconstituyen un nivel de organización. En cada círculo se coloca a los jefes inmediatos y se les relaciona con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Manuales
Son documentosdetallados que contienen de forma ordenada y sistémica información acerca de la organización de la empresa.
Diagramas de procedimiento o de flujo (flujogramas)
Estas representaciones gráficas...