T CNICAS B SICAS PARA REALIZAR UN PLAN DE MERCADEO carmen TRABAJO

TÉCNICAS BÁSICAS PARA REALIZAR UN PLAN DE MERCADEO











PRESENTADO POR:








CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR (CUN)
SANTA MARTA D. T. C .H.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2015
Introducción




El mercadeo es todo lo que se hace para acercar los productos o bienes a los consumidores y para generar en forma técnica ventas; siendo estas el resultado de varios factoresdentro de los que cabe resaltar el plan de mercadeo.

Un plan de mercado o mercadeo es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados.

Por medio de la siguiente investigación se podráobservar cuales son las herramientas técnicas básicas para realizar un plan de mercadeo, las etapas de ciclo de vida de un producto y los ejemplos en dos se aplican estas estrategias para aplicar conceptos claves de marketing.







Objetivos




Objetivo general
Investigar y conocer las técnicas básicas para realizar un plan de mercadeo y las etapas de ciclo de vida de un producto para laimplementación de estos a casos reales en el mundo del marketing.

Objetivos específicos
Estudiar las diferentes estrategias utilizadas en un buen plan de mercadeo para el conocimiento de las mismas.

Observar las etapas por la que pasa un producto mediante su ciclo de vida.

Mirar ejemplos que permitan afianzar conocimientos las diferentes técnicas de un plan de mercadeo.











TÉCNICASBÁSICAS PARA REALIZAR UN PLAN DE MERCADEO


El Plan de Marketing es una herramienta de suma importancia no sólo en el área comercial, sino como parte de la planificación y operación global de una organización, ya que en una empresa orientada hacia el mercado sólo se fabrican aquellos productos que tienen una demanda definida, la cual debe ser determinada por los profesionales de marketing de laempresa, quienes además deben de tener una idea clara de los atributos que se venderán con los productos. En base a esta determinación de la demanda y los requerimientos del mercado es que el área de producción puede hacer y dimensionar sus actividades de fabricación, el área de recursos humanos podrá verificar si se cuanta con el talento humano suficiente en calidad y cantidad. También todas lasactividades de costeo y financiamiento encontraran una base para su determinación en una correcta determinación del tamaño y atributos requeridos por el mercado. Es bajo estas condiciones que el PM cobra una importancia capital como la herramienta de planificación de actividades de la empresa orientadas a cumplir con los objetivos estratégicos comerciales de una empresa y el área de marketing setransforma en el motor de la planificación de la empresa en su conjunto, además de implícitamente desarrollar la interacción integral entre las diferentes áreas, alrededor del cumplimento de los objetivos de mercado planteados por el nivel directivo y que se transforman en acciones para el resto de la organización.
Existe abundante literatura y recetas respecto a la realización de un PM, incluso apoyadaspor herramientas de software que pretender automatizar su elaboración. A pesar de esta gran diversidad de opiniones en cuanto a la operatividad de un PM todas estas iniciativas tienen en común que definen tres partes para un PM: análisis de la situación, toma de decisiones estratégicas, y toma de decisiones operativas.
1. Análisis de la Situación
En esta apartado se debe tomar en cuenta tanto lasituación interna, como la externa de la empresa, respecto al producto o servicio sobre el cual se esta trabajando y las interrelaciones entre las diferentes partes involucradas de tal manera de establecer un diagnóstico integral de la situación. El análisis externo aborda temas como el tamaño y tendencias del mercado y la demanda, perfil y comportamiento del consumidor, análisis de la...