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Cuestionario de Gestión Organizacional
1.- En el proceso administrativo, ¿cuáles son las cuatro funciones fundamentales de este sistema?
R: las cuatro funciones fundamentales son: planeación, organización, ejecución y control.
2.- En el proceso de planeación, este tiene actividades relevantes. Mencioné cuatro de ellas.
R: Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
3.- Las funciones del proceso administrativo, ¿están interrelacionadas entre sí?
R: En la práctica real, si, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modos entrelazados e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo antesque se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación.
4.- El proceso de planificación consta de una serie de etapas o sub etapas que se han de ir cubriendo durante la elaboración de los planes. Mencioné a lo menos 5 de ellas.
R: Esta sub etapas son: Misión, objetivos o metas, estrategias, políticas y procedimientos.5.- ¿Cuáles son las principales funciones del control? Mencione tres de ellas.
R: las tres funciones principales son:
Comparar los resultados con los planes generales.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

6.- ¿Por qué surge el diagnóstico?
R: Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas queocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación del presente al futuro.
7.- ¿Cuáles son los requisitos básicos que se deben llevar a cabo para un buen diagnóstico?
R: - Objetivos. - Metodología. - Entrevista semi-estructuradas
- Seminario de Diagnostico - Encuesta Universal
- Análisis de Información - Confección del diagnóstico final
8.- ¿En qué consiste laplanificación operatoria?
R: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.
9.- ¿Por qué es importante la planificación operatoria?
R: a.) Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo llegar deun punto a otro del proceso.
b.) Permite clarificar qué es lo que hay que hacer y, en algunos casos, cómo debe hacerse.
c.) Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, por medio del establecimiento de calendarios y puntos de referencia.
10.- ¿Qué es la planificación estratégica?
R: La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organizacióndefine sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
11 - ¿Qué es control?
R: son los elementos claves en la ejecución de la administración el control es medir y corregir el individual y organizacional


12- ¿Que son los establecimientos denormas?
R: son los criterios de desempeño seleccionados en a un programa de planeación, en los cuales los gerentes toman decisiones.
13-¿Que son las técnicas presupuestales?
R: son términos cuantitativos dentro de la organización.
14- ¿cuáles son los tipos de presupuestos?
R: presupuestos de ingreso, presupuesto de egreso, presupuesto de insumos, presupuestos materiales y mano de obra.
15-¿ Quesignifica medición del desempeño.?
R: esta apropiado para detectar las desviaciones antes que están ocurran y evitarla mediante acciones apropiadas.
16-¿Que son las normas iso?
R: son un conjunto de normas sobre calidad y gestión ambiental que se aplican en cualquier organización
17-¿Qué es gestión ambiental?
R: este sistema ayuda a proteger la salud humana y los impactos potenciales de...