W. company

1. ENTORNO PAÍS:

Económico: en 1978 cabe recalcar que el nivel de inflación en los EEUU era altísimo.
El presidente de los EEUU en ese entonces era Jimmy Carter quien aspiró a hacer un gobierno "competente y compasivo", en respuesta a la gente americana y sus expectativas. Sus logros eran notables, pero en una era de aumento en los costos energéticos, la inflación montante, y continuastensiones, era imposible para su administración alcanzar estas expectativas tan altas. Carter trabajó fuerte para combatir las continuas aflicciones económicas de la inflación y del desempleo. Desafortunadamente, la inflación y las tasas de interés estaban cerca de las alturas de los records, y los esfuerzos en reducirlos causaron una corta recesión.

Político: el gobierno de Carter tuvo éxito enobtener la ratificación de los tratados del Canal de Panamá. Construido sobre el trabajo de precursores, estableció completas relaciones diplomáticas con la República Popular de China y terminó las negociaciones del Tratado Nuclear de Limitación SALT II con la Unión Soviética. Hubo serios reveses, sin embargo. La invasión soviética a Afganistán causó la suspensión de los planes para la ratificacióndel pacto del SALT II. El acontecimiento de los rehenes del personal de la embajada de los Estados Unidos en Irán dominaron las noticias durante los últimos 14 meses de la administración. Las consecuencias al Irán tener cautivos a los americanos, junto con la continua inflación en el país, contribuyó a la derrota de Carter en el año 1980. Incluso entonces, él continuó las difíciles negociacionessobre los rehenes. Irán finalmente liberó a los 52 americanos el mismo día en que Carter dejó el puesto.

Social, Tecnológico: números de récord de mujeres, negros, y de hispanos en los trabajos del gobierno.

* ECONÓMICO (COMP. WALKER): (-) inflación, y el proveedor sube el precio de compra y el cliente reduce el consumo (amenaza)

2. SECTOR ECONÓMICO – INDUSTRIAL

El punto de vistade Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
Poder de negociación de los proveedores
No existe
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
(-) Ropa deportiva sinmarca
Rivalidad entre los competidores
Precio
Distribuidores
Poder de negociación de los clientes (consumidores)
(Cliente pequeño y mal financiado)

A continuación expresaremos como fue el mapa que con las teorías de Porter funcionaba en el mercado de la Walker Company:

3. EMPRESA
Aspectos positivos y negativos de la Walker Company
(-) Saldo de caja
(+) Crecimiento ventas
(-)Mala relación con proveedores que pueden eliminar distribución exclusiva
(-) Caen ventas y por lo tanto el margen, contradice (Vts)
(+) Comenzó como rentable
(+) Contactos VTS
(+) Estudios mercadeo
(+) Personalidad
(+) Capital
(+) Reconocimientos * ventas (viajes)
(-) Clientes malos
(-) Utilidades pequeñas con pago de dividendos con fondos de inversión a la baja
INDICADORES DE RENTABILIDADRENTABILIDAD

R= Utilidad neta despues de impuestosVentas netas

* 1978 R=662412=0.027 Por cada dólar de ventas se obtiene una utilidad de 2.7 cents.
* 1979 R=723597=0.02 Por cada dólar de ventas se obtiene una utilidad de 2.0 cents
* 1980 R=755406=0.014 Por cada dólar de ventas se obtiene una utilidad de 1.4 cents
* 1981 R=907197=0.012 Por cada dólar de ventasse obtiene una utilidad de 1.2 cents
El entorno y la toma de decisiones son determinantes, y por la reducción que se presenta con el paso de los anos en la rentabilidad sabemos que hay un problema en uno de estos. Dentro del entorno sabemos que hay problemas por inflación, por precios, tipo de cliente, distribuidores, etc.
MARGEN BRUTO
Margen Bruto = Utilidad BrutaVentas netas
* 1978...