W. edwards deming
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2012
W. Edwards Deming (1900 – 1993)
Nació en Sioux city, Iowa, estudio ingeniería en la universidad de wyoming, recibió el doctorado en física matemáticas en la universidad de Yale en 1927.
Susprincipales aportaciones fueron:
Circulo de deming
El llamado Círculo de Deming constituye una herramienta valiosa para llevar adelante la mejora del total del proceso de producción o de alguna desus partes. Constituye al mismo tiempo, un símbolo de la mejora continúa.
El círculo está representado por las siguientes partes o acciones.
• Planear (plan) lo que se pretende alcanzar,incluyendo con ello la incorporación de las observaciones a lo que se viene realizando.
• Hacer (do) o llevar adelante lo planeado.
• Chequear o verificar (check) que se haya actuado deacuerdo a lo planeado así como los efectos del plan.
• Actuar (act) a partir de los resultados a fin de incorporar lo aprendido, lo cual es expresado en observaciones y recomendaciones.
Lassiete enfermedades mortales de deming.
1. falta de consistencia en el objetivo. Esto refleja brevedad en los plazos y deming lo ve como un error de gestión. También la inconsistencia con una política decalidad y la implementación del plan.
2. Énfasis en los beneficios a corto plazo. Esto se relaciona con el punto anterior, la brevedad en los plazos también tiene que ver con la extracción de fondospara ser reinvertidos en la gente que importa en una organización, los trabajadores.
3. Evaluación de la actuación o revisión anual. El uso de técnicas de gestión tales como la gestión segúnobjetivos, provoca una planificación a corto plazo y miedo cuando se negocian requisitos de actuación en el trabajo. Crean conflicto entre los miembros de los equipos apoyando actuaciones mediocres engrupos, en ves de actuaciones que reflejan las capacidades de cada individuo.
4. Movilidad de la alta dirección. El movimiento de los altos ejecutivos y los trabajadores es visto como una reflexión sobre...
Nació en Sioux city, Iowa, estudio ingeniería en la universidad de wyoming, recibió el doctorado en física matemáticas en la universidad de Yale en 1927.
Susprincipales aportaciones fueron:
Circulo de deming
El llamado Círculo de Deming constituye una herramienta valiosa para llevar adelante la mejora del total del proceso de producción o de alguna desus partes. Constituye al mismo tiempo, un símbolo de la mejora continúa.
El círculo está representado por las siguientes partes o acciones.
• Planear (plan) lo que se pretende alcanzar,incluyendo con ello la incorporación de las observaciones a lo que se viene realizando.
• Hacer (do) o llevar adelante lo planeado.
• Chequear o verificar (check) que se haya actuado deacuerdo a lo planeado así como los efectos del plan.
• Actuar (act) a partir de los resultados a fin de incorporar lo aprendido, lo cual es expresado en observaciones y recomendaciones.
Lassiete enfermedades mortales de deming.
1. falta de consistencia en el objetivo. Esto refleja brevedad en los plazos y deming lo ve como un error de gestión. También la inconsistencia con una política decalidad y la implementación del plan.
2. Énfasis en los beneficios a corto plazo. Esto se relaciona con el punto anterior, la brevedad en los plazos también tiene que ver con la extracción de fondospara ser reinvertidos en la gente que importa en una organización, los trabajadores.
3. Evaluación de la actuación o revisión anual. El uso de técnicas de gestión tales como la gestión segúnobjetivos, provoca una planificación a corto plazo y miedo cuando se negocian requisitos de actuación en el trabajo. Crean conflicto entre los miembros de los equipos apoyando actuaciones mediocres engrupos, en ves de actuaciones que reflejan las capacidades de cada individuo.
4. Movilidad de la alta dirección. El movimiento de los altos ejecutivos y los trabajadores es visto como una reflexión sobre...
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