Área De Administración

Índice

Principales actividades 2
Clasificación de empresas 3
Clasificación de sociedades 4
Organigramas 5
Misión 7
Visión 8
Valores 8
Objetivos 9
Políticas 9
Reglas 14
Estrategia 14
Tácticas 15
Planeación de actividades 16
Gráficas de Gantt 17
PERT y CPM 18
Mediciones financieras 22
Punto de equilibrio 25
Bibliografía 28

ADMINISTRACIÓN
Principalesactividades
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia unambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se preparaun presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc., ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Objetivos De La Administración1.        Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas.

Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.

2.       Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla 
3.       Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Importancia De LaAdministración

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es elsubsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Dentro de la administración encontramos:
* Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
* Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a lasnecesidades de la sociedad.
* Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
* Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.
Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en equilibrio dinámico con su medio. Para el proceso de toma dedecisiones el flujo de información es esencial. Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica relacionada con la actividad actual. La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-decisión para coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinámico.
Clasificación de empresas
Por su tamaño:
*
* Micro
* Pequeña* Mediana
* Grande

Por su finalidad:
*
* Privadas
*
* Nacionales
* Extranjeras
* Multinacionales
* Transnacionales
* Controladoras
* Franquiciatarias
* Maquiladoras
* Familiares
* Globalizada

* Públicas
*
* Centralizadas
* Descentralizadas
* Desconcentradas
* Mixtas

Por su actividad económica:...