Área de producción


ÁREA DE PRODUCCIÒN


MARISOL FONSECA CONTRERAS
KAROLD XIOMARA LADRÓN DE GUEVARA GARCÍA
JULIÁN ANDRÉS ALARCÓN BELTRÁN
CHRISTIAN CAMILO CONTRERAS ZULUAGA



482502

COORDINAR ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO

CARLOS JOSÉ SANDOVAL ROJAS




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D.C.
2014

CONTENIDOINTRODUCCIÓN………………………………………………………………….………3
CONCEPTO DE PRODUCCIÓN………………………………………………………..4
MISIÓN……………………………………………………………………………………..5
VISIÓN……………………………………………………………...…………………...…6
OBJETIVOS…………………………………………………………………………….…7
ORGANIGRAMA…………………………………………………………….…………....8
ESTRATEGIAS OPERATIVAS………………………………………………………….9
POLÍTICAS DE GESTIÓN…………………………………………………………...…10
PROCESOS………………………………………..…………………………………….11
FLUJOGRAMA…………………………………………………………………………..12CONCLUSIONES………………………….…………………………………………....13












INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realizó con el fin de mostrar cómo está constituida el Área de producción, visualizando a nivel general sus estrategias, sus procesos, políticas.
El área de producción incurre en unas series de costos que tendrá que valorar adecuadamente para que la diferencia entre los ingresos que obtiene y los costes sean lo mayor posible. En cualquier casola decisión de todo empresa debe tomar es la cantidad que va a producir y esta depende del precio de venta y del costo de producción.
En el proceso que toda empresa sigue para determinar la cantidad de producto que va a colocar en el mercado se guía por el deseo de maximizar los beneficios definidos como de la diferencia entre los ingresos y los costes totales.CONCEPTO DE PRODUCCIÓN

El área de producción, comprende todos los procesos que se realizan es un área estructurada que lleva a cabo el manejo de convertir materias primas en productos terminados con valor económico creando utilidad. Manejando estrategias y políticas que hacen que se diferencien de otras competencias.
Las actividades básicas del área de producción son las compras oabastecimientos y control de inventarios o almacenes. Produce bienes y servicios de óptima calidad.
Puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la empresa dejaría de ser productiva.















MISIÓN

Satisfacer las necesidades del área comercial y expectativas del cliente mediante la innovación y el desarrollo de nuevosproductos, de alta calidad, precios justos, brindando bienestar y comodidad al cliente, con un personal comprometido y capacitado para realizar sus labores.



















VISIÓN

Planificar, ejecutar y controlar de forma eficiente el flujo de materias primas, convertidos en productos terminados, cumpliendo los requerimientos acordes a las necesidades del cliente,convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por la calidad agilidad e innovación de productos.




















OBJETIVOS

Lograr que los productos o servicios se fabriquen dentro de los costes previstos con unos costos mínimos para mayor beneficio empresarial.

Establecer los lineamientos necesarios para que el área de producción elabore los productos de la forma máseficiente posible, buscando siempre aprovechar al máximo los recursos e insumos disponibles.

Incorporar un valor añadido a una serie de bienes o servicios (INPUTS) para transformarlos en otros bienes o servicios (OUTPUT).

Satisfacer la prioridades competitivas necesarias para atraer pedidos de clientes (los fabricantes producen estos productos anticipándose a las demandas.

Determinar, encasos sencillos, la cantidad a producir de un producto considerando la capacidad productiva de la empresa y su política de stocks.













ORGANIGRAMA AREA DE PRODUCCION












ESTRATEGIAS

Entregar el producto con mayor rapidez que sus competidores.
Suministrar el producto en las...