Áreas Relacionadas con la Gestión Productiva.



Áreas Relacionadas con la Gestión Productiva.

Estudio del Trabajo.

Selecciona el trabajo o proceso a estudiar.

Registra o recolecta todos los datos relevantes acerca del trabajo o proceso a estudiar, utilizando las técnicas más apropiadas y disponiendo de los mismos de forma adecuada para su análisis.

Examina los datos de forma crítica, preguntándose si se justifica lo que sehace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios empleados.

Establece el método más económico, tomando en cuenta las circunstancias del entorno, así como los aportes de jefaturas, supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse, antes de la implementación del nuevométodo.

Evalúa los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.

Define el nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas involucradas en el trabajo proceso, utilizando demostraciones.

Implementa el nuevo método, como práctica general conel tiempo fijado; capacitando al personal involucrado directamente en el trabajo o proceso mejorado.

Controla la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolo con los objetivos establecidos para el trabajo o proceso mejorado

Estudio de Métodos.

Selecciona el trabajo a mejorar. La selección se realiza considerando:

El punto de vista humano, mejorandoen primera instancia los trabajos de mayor riesgo de accidentes, haciéndolos más seguros.
El punto de vista económico, dando preferencia en segundo lugar, a los trabajos cuyo valor represente un alto porcentaje sobre el costo del producto terminado.
El punto vista funcional, finalmente se seleccionan los trabajos que sean “cuello de botella” y retrasen el resto de la producción. También lostrabajos claves de cuya ejecución dependen otros.

Registra los detalles del trabajo, redactando en forma clara y concisa todos los hechos y detalles del trabajo.

Elabora, para el registro del proceso de fabricación, diagramas de proceso de operaciones, diagramas de proceso de flujo de recorrido o diagramas de hilos.

Elabora, para el registro de las relaciones hombre-máquina en las estacionesde trabajo, diagramas hombre-máquina o diagramas de proceso de grupo.

Elabora, para el registro de las operaciones que ejecutan los trabajadores, diagramas de proceso bimanual (mano izquierda – mano derecha).

Analiza los detalles del trabajo, para la toma de decisiones.

Determina si existe una adecuada asignación de recursos humanos y materiales.

Realiza el balance de líneas delproceso en cuestión, para garantizar de forma cuantitativa el balance de carga y capacidad totales de trabajo, asignados a las actividades del proceso.

Desarrolla el nuevo método de trabajo.

Implementa el nuevo método de trabajo, logrando la aceptación por parte de los trabajadores.

Capacita a los trabajadores en el nuevo método.

Da seguimiento al nuevo método implementado, para adaptarmejoras.

Estudio de Tiempos y Movimientos.

Selecciona la tarea o el proceso a estudiar.

analiza la situación actual de la tarea o proceso a estudiar.

Reconoce los tiempos improductivos y movimientos innecesarios en las
operaciones realizadas en la tarea o proceso a estudiar.

Determina el número de observaciones a realizar en el estudio de tiempos.

Realiza la toma deobservaciones.

Registra la hora de inicio y la hora de finalización del estudio de tiempos.

Procesa las observaciones hechas durante el estudio de tiempos.

Determina el tiempo estándar de la tarea o proceso seleccionado.

Diseña un modelo de trabajo para mejorar los tiempos y movimientos de la tarea o proceso seleccionado.

Evalúa las mejoras del nuevo sistema de trabajo diseñado para la tarea...