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Éxito, en el dilema de las marcas
Después de comprar la cadena Carulla Vivero, Almacenes Éxito baraja alternativas para todos los formatos que tiene en sus manos. (VER GRÁFICO: PUNTOS DE VENTA DEALMACENES ÉXITO)

Éxito, Ley, Pomona, Carulla, Vivero, Surtimax y Merquefácil son las marcas que maneja Almacenes Éxito en 251 supermercados.
Suman cerca del 48 por ciento del mercado nacional, conventas anuales cercanas a 6,5 billones de pesos.
A estas se suman otros formatos en prueba: Q’ Precios, Próximo, Éxito Vecino y Éxito Supermercado.
La tendencia entre las grandes cadenas es hacia laracionalización de formatos en favor del posicionamiento de las marcas fuertes y en ese sentido estaría trabajando el Éxito.
Y aunque hasta el momento las determinaciones no están tomadas y parte dela estrategia puede ser gradual, la compañía ha enviado señales sobre lo que puede venir, bajo la óptica de que cualquier movimiento debe ser cuidadoso por el impacto que tendrá en el consumidor.
Detodas maneras, consultada la empresa al respecto, y sin ofrecer detalles sobre este tema que considera estratégico, afirmó que “las marcas se ajustan a una segmentación y a un propósito de mercado ygeneran una propuesta comercial integral. Si existieran varias marcas que apuntaran al mismo propósito o segmento de mercado no tendrían sentido. Si esto sucede se buscaría la marca ideal, la que seajuste de la mejor manera al segmento y grupo objetivo de esa marca”.
Hace unas semanas fue oficial el cambio que avanza en Bogotá de los dos Vívero en Almacenes Éxito, con una inversión de 5.000millones de pesos.
Hoy, operan en Colombia 50 hipermercados Éxito. Quedan en operación 15 Vivero, la mayoría en la Costa, zona que tiene una escasa presencia de hipermercados Éxito, marca líder de lacompañía - allí sólo tiene cinco -.
Analistas del sector apuestan a que Vivero, una marca tradicional en la Costa, creada en 1969 como un almacén de saldos de camisas, desaparecerá para posicionar el...