“¿Reingeniería empresarial para Pymes?”.

Las Pymes son la oportunidad para generar, invertir y mover efectivo; además de generar empleos; la mayoría de las Pymes no planean a mediano y largo plazo, lo que hace que se estanquen y no generenlos empleos que el país requiere. El financiamiento de una Pyme sigue siendo uno de los grandes retos para los emprendedores del país, se complica ante la falta de canales y ofertas adecuadas definanciamiento, que impulsen a la pequeña empresa a afianzarse y establecerse de forma competitiva.

La ingeniería de negocios ayuda a estar mejor preparadas para cumplir los objetivos de la empresa, pormedio de estrategias básicas de operación que ayudan a darle pelea al fracaso. La reingeniería de negocios se entiende como: “El rediseño radical de los procesos en las empresas para lograr mejorassustanciales en indicadores de desempeño como costos, calidad, servicio y rapidez”; es decir implementar metodologías eficaces en el manejo de costos, recursos humanos y tecnología.

Entre losbeneficios que la reingeniería hace por una empresa está la expansión internacional exitosa y una mejora en productividad operativa, en el caso de las empresas grandes, como es el caso de Bimbo. Ladiferencia entre las empresas grandes y las Pymes, es que éstas tienen ventajas, en cuanto a que los cambios no requieren modificar sistemas que ya estén demasiado arraigados en la organización.

SegúnFredy Kofman, experto en liderazgo y aprendizaje organizacional, afirma que para que un proceso de reingeniería funcione al interior de una empresa, es importante que exista un proceso en el que seidentifiquen: fallas y se asuman nuevos compromisos; el cual veremos a continuación:

Fases del proceso de Reingeniería: A través de estas 4 etapas podemos obtener muchos beneficios y aprender más sobrelas capacidades de nuestra empresa y su manejo, así como de la identificación de los cuellos de botella en los procesos.

La manera en que un negocio puede mantenerse actualizado es a través de:...